马云称，为小企业赋能，才是互联网行业最好的事情。“我相信小就是美、小就是强。”他说，所以我们要关注30岁以下的年轻人，关注少于30人的中小企业，他们是未来的发展动力。
缺钱一直是乐视要面临的难题。乐视网CEO梁军在接受专访时，对此并不避讳。而值得回味的是，1月15日，孙宏斌战略投资乐视时曾称，乐视唯一的问题就是缺钱，而缺钱好办，其要一次解决乐视非汽车业务缺钱问题。
刘强东回忆道，1998年的电脑硬件商大多依靠卖假货和“斩客”赚钱，而自己靠着明码标价和卖真货迅速积累起信誉。
冯鑫反思，在这场危机中，暴风为什么会受到影响，受到质疑和挑战?冯鑫罕见坦承：“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”
“5月份爆发的勒索蠕虫攻击事件是网络安全的一个分水岭，标志着大安全时代的到来。”360集团董事长周鸿祎12日在第五届中国互联网安全大会(ISC 2017)上提出，大安全时代呈现出网络战不宣而战、漏洞是重要武器、没有攻不破的网络、工业互联网成为攻击目标、网络犯罪和网络恐怖主义的潘多拉盒子被打开等五大趋势。
雷军表示，安卓手机推动了智能手机的普及，但不愿对苹果给出过多评价。尽管小米手机定价越来越高，但他称，没有考虑未来主打低端、中端还是高端市场，只想把东西以成本价卖给消费者。
TCL董事长、CEO李东生表示，TCL未来会加大在中国市场推广黑莓手机的力度，希望黑莓在中国高端手机市场取得一席之地。但除了黑莓手机，TCL品牌的手机一定会在中国市场继续存在。但以什么样的方式，正在探讨中。
面对外界“暴风是否会成为第二个乐视”的疑问，冯鑫表示有些无奈。他坦言，随着A股市场环境的变化，外界对乐视的讨论确实在某些方面给暴风带来了困扰。但暴风本身的发展战略和经营策略从上市后，并未出现大的调整。“不管是VR还是TV，这些业务都在按照暴风既定的节奏在推进。”
企业首先是要积极“走出去”，但“走出去”前要多问干什么，拿什么去?要多研究人家的短处，补人家的短板。去欧美投资要有国际化眼光，我们出去是要赚钱的，而不是盲目“走出去”，结果卖不出去，只能打价格战，搞倾销。我投资的钱都是一分一分掏出来的，所以对于每一次投资都非常慎重。在美国，我从1995年开始试投资，但直到2014年才开始大规模投资，花了19年时间，而在俄罗斯投资，我研究了17年。
柳传志表示，投资人对创新创业有很大帮助。投资人不是金融泡沫的产生者。金融泡沫的源头来自于：没有活力的传统企业，在环境发生变化，成本变化时，无法进行再扩大生产，造成能源过剩、产能过剩，市场上的资本冗余而产生金融泡沫。
“作为走出去的代表企业，联想集团是金砖机制的受益者。”杨元庆认为，联想是金砖国家发展的实践者、受益者和贡献者
宏斌表示，在商业模式转变之后，“新乐视”肯定挣钱。“我们要推出一部电视剧，如果版权独家的话，连6%的广告费都很难挣到。我们已经将版权分销，换来3亿元的收入，利润4千万元。”
王川说，今年上半年，整个电视行业的大盘在下滑，过去强势的电视企业也都遇到了各种问题，小米电视却捷报频传，逆势取得了高速增长。
近年来，随着联想部分业务发展迟缓以及转型不顺，对杨元庆的批评声可谓此起彼伏。随着联想再度亏损，此次外界对杨元庆的批评声更加猛烈，不少分析就认为，如果未来联想业绩再不见起色，杨元庆可能真的会从联想“下课”。
郁亮称，目前我们还在做两个潜力业务，就是轨道+业务，轨道物业不仅仅和深圳地铁合作
史玉柱给自己公司定下了四条文化，他说很土，但很实用。这些土文化分别是什么呢?做了这么久的企业，史玉柱做企业又有哪些心得?
陈春花认为，经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加值，再用附加值来满足人无限的需求。
如果有机会从头再来，我的命运会如何不同?人生充满着很多「如果」，转折点比比皆是，往往也不由我们控制。如果战争没有摧毁我的童年，如果父亲没有在我童年时去世，如果我有机会继续升学，我的一生将如何改写?我对医学知识如此热诚，我会不会成为一个医生?我对推理与新发现充满兴趣，我会不会成为一个科学家?
海外工厂的毛利率，从制造环节来看，成本比中国高，从整个投资的交易，包括把制度成本、交易成本等所有成本要素加起来，中国工厂没有竞争力，因为我们做完运过去，去掉4%-5%的利润，税费比美国多了大概20%，这两项加起来，去掉30%利润。
2017年8月8日，由品牌联盟(北京)咨询股份公司、中国会展经济研究会联合主办，品牌联盟(北京)咨询股份公司、北京市顺义区赵全营镇人民政府共同承办，分众传媒、航美传媒、宾臣传媒为媒体主办的第十一届中国品牌节在北京市顺义区隆重举行。
