跨越
对于中粮，宁高宁在告别信中说，“如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。”让中粮成为全产业链的、遍布全球的、竞争力强的国际化大粮商，这个宁高宁一直以来的愿望有待其继任者来完成。
或许宁高宁也希望在中化的新征途中弥补这一遗憾。
当即将步入耳顺之年的宁高宁遇上了改革期的中化，会是一幅怎样的图景?有一点不会变：他又将面临一个需要通过并购、资本运作、整合全产业链、走出去的企业大局。
在就任中粮董事长的11年间，宁高宁主导了超过50起以上的并购，从最初重组新疆屯河、收购华润生化、华润酒精，到最近两年将全产业链延伸至国际市场，联合厚朴、淡马锡等跨国投资团进行海外并购，对中粮进行全产业链的整合改造，使得其资产从598亿元人民币飙升至719亿美元，在全球主要粮食企业中位居前三，在2015年《财富》全球500强排行榜中名列第272位。
现在的中化，是比当年的中粮更为庞大的巨型航母。目前，中化的主营业务涵盖能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是全球500强企业，是中国四大国家石油公司之一、的农业投入品一体化经营企业。数据显示，18年间，中化集团总资产、净资产分别净增7.9倍和21倍;营业收入达到5000亿元，净增5.1倍;利润总额站上百亿元台阶，净增12.4倍，2015年以总营收806.35亿美元位列105位。相比之下，中粮集团总营收仅为405亿美元，位列272位。
而这个“巨无霸”正在进行国企改革。早在去年10月，中化已经启动了改革重组。按照此前的规划，2016年初至年中，工作小组将牵头成立中化深化国企改革整体方案(讨论稿)，相关二级单位、职能部门形成各自专项工作方案(讨论稿)，并在广泛征求意见修改完善和履行相关内外部审批程序后推进实施。
从时间表上看，宁高宁自调任后，便开始参与了中化改革方案的拟订及实施。仅从子公司数量来说，中化旗下有大大小小300多家机构，集团环节在2009年股份制改造后迟迟未能整体上市。
摆在宁高宁面前的对手很多，国际巨头比比皆是。此外，中化本身需要被解决的问题，也是宁高宁擅长的地方。
在营收背后的利润增长乏力是一个需要直面的事实。按照中化香港集团的年报显示，2015年的利润为111.5亿港元，比2014年的141.5亿港元有所下滑。
另一方面，中化前任掌门人刘德树在中化有18年的职业生涯，中化人对刘德树的至高评价也将成为宁高宁需要逾越的无
