(原标题：从华润、中粮到中化 超级放牛娃宁高宁与时间赛跑)
5月19日，以为金茂商业站台的方式，宁高宁又一次回到了舞台中央。这是其执掌中化集团(以下简称“中化”)近半年后的首次公开露面。
创新，是他在这场战略升级发布会上提及频率的词汇。“中国商业地产必须进行突破性创新。”他说，“创新不仅仅是把楼改一下颜色，或者在里面搞一些特色活动。这种创新升级一定是革命性的，才能面对今天的市场竞争。”
远离烂熟于心的终端消费者业务，迈入正承受大宗商品价格下滑压力的B2B企业中化，宁高宁要赢，就必须和当下正在经历历史性转折和阵痛的经济大环境搏斗。显然，这位“中国摩根”已经开始明确搏斗的路径。
在中国商业的发展史中，有太多宁高宁的前辈、同辈和后辈企业家迅速成为瞩目焦点，但又迅速消失，而他依然挺立在潮头，也只有他，选择了在“国企放牛娃”的路途上继续前行，这一行就是29年。
君子以正位凝命。今年1月5日，宁高宁走出中粮大厦，并同时空降中化，第三次成为央企掌门人。近半年来，在台风的中心，一片平静，而他鲜有公开亮相。
现年58岁的宁高宁不是没有憧憬过简单低调的生活，但他并不能阻止别人对他产生期待—经他之手，打造一个横跨第一、二、三产业的更具国际化的中化。在华润18年、中粮11年里所接连创造的宁氏传奇，则是外界信服的砝码。
不过连宁高宁自己都清楚，这可能是他职业生涯的最后一站。距离63岁法定退休年龄只剩下5年时间，这一次，“超级放牛娃”能跑得过时间，迎来他人生的又一个里程碑吗?
首秀
在一本叫做《谁人不识宁高宁》的书中，宁高宁被定义为“央企典型职业经理精神的一个符号”。他的辨识度很高，国字脸、有些黝黑的肤色、和蔼的笑、温和不争的表情，好像邻家的孩子轻而易举就可以向他讨到糖果。接近宁高宁的人士对记者形容道，他是一个身段柔软的人，“嗯，你说得对”是他经常挂在嘴边的话。
5月19日14时，记者在上海金茂君悦大酒店一楼见到了宁高宁。他处在一行约10人队伍里的倒数第二排，面带微笑，步履匆匆。半个小时后，他要出席中化旗下公司中国金茂(以下简称“金茂”)的金茂商业战略升级发布会，为其背书站台。
这一天，宁高宁和金茂一起，回到了舞台的中央。
在金茂的发展历史里，并不缺少资本市场关注的故事：上海的标志性建筑金茂大厦，构筑了金茂第一时期的辉煌;北京的广渠金茂府和上海的大宁金茂府，掀开了金茂在高端住宅领域的华丽篇章。2013年成立事业部的金茂商业被认为将是金茂的第三个黄金时期，“三年体量翻番，五年具备上市条件”的成长使命，是它天然的光环。
对于宁高宁来说，这是他和时间赛跑的第一站。按照中国的传统，2018年是他的六十大寿，有着特别的意义。为此，他马不停蹄。
据记者了解，从上任的第二个月开始，宁高宁就赶赴上海调研，首站便是金茂商业和金茂酒店。按照金茂官方微信的披露，金茂的员工对此充满期待并献上对联，上联是“轻重并举谋发展”，下联是“服务再造助升级”，横批是“上市必达”。
5月19日当天，金茂总裁李从瑞公开了规划。金茂商业一方面持有优质商业资产，另一方面将输出商业管理，实现轻重资产的结合，创合创新战略指引下，到2018年实现管理面积超过200万平方米，确保所管理的资产具有良好的业绩表现，择期进军资本市场。
览秀城，这是宁高宁为新东家金茂商业地产起的名字。他从书中获得灵感，名字取自杜甫“一览众山小，造化钟神秀”的两句诗，英文名则是“Mall of Splendor”，源自《巴黎圣母院》中卡西莫多的那句感慨“life is splendid(生命多么绚烂)!”
情感推动商机，这与宁高宁对金茂商业的定位不谋而合。在他看来，金茂要做的就是要重视消费愉悦的本质，将金茂商业的业态扩大到消费型、娱乐型、体验型。
人们又一次看到了宁高宁自成强大逻辑体系的一面。台上，他对览秀城一副成竹在胸的样子。览秀城的业态分成了四类。首先会自主研发儿童娱乐业态“酷乐星球(Kids Planet)”，引进国内外的游艺设备，打造亲子家庭娱乐体验中心。其他三种最重要的业态是当地特色餐饮、特色运动休闲品牌和全新情景零售中心。
“金茂往前走，就必须要进行创新，而且这个创新应该是突破性的，不是简单地把楼改一下颜色，或者在里面搞一些活动。过去购物占60%，现在购物占40%，可能还要降，但是体验越来越多，现在继续做一个big box把人赶进去比较难。”宁高宁说。
金茂三道坎
这显然不是一个轻松的命题。不看好的评论声音认为，宁高宁注定又要为中国金茂的商业地产背负一个沉重的十字架。
当下的中国商业地产正在经历历史性的转折和阵痛。第一太平戴维斯的数据里有着竞争激烈度的揭示：目前全国已经开业的购物中心逾4000多家，2020年将有1万家。每销售12.8亿平方米里，商业只为1.7亿平方米，占12.3%，存在过剩压力。此外，消费疲弱、电商等因素也加剧着冲击。
大举进军商业物业经营的开发商不胜枚举。宁氏的“多功能体验场所”概念，万达商业已经按此套路在调整，外界还在等待看结果。
金茂商业内部盈利水平、规模体量和定位，将是宁高宁要领队冲锋路上的三道坎。
盈利水平上，金茂商业称不上领先。按照2015年年报，万达商业、华润置地和大悦城在租赁运营收入上分别为135.82亿元、47.76亿元和21.84亿元，金茂为12.53亿元，相对占比较低。值得注意的是，金茂的这12.53亿元租赁收入包含了写字楼与商业，其中绝大部分贡献来自写字楼的收入。
规模体量是另一道坎。目前，金茂商业已进入北京、上海深圳、广州、重庆等一、二线核心城市，旗下筹备和运营商业项目体量80万平方米。整体上看，这些商业的体量都较小。
棘手的还有定位的问题。金茂商业缺乏像大悦城那样的主打品牌，是行业内的共识。目前有着四大产品线和四大自营品牌，分别定位为城市商业中心的金茂汇、以社区商业为主的金茂湾购物中心以及分别对应商务配套和旅游地产商业的J?LIFE。睿意德商业服务部董事陈丽琳认为，这样的定位不是非常清晰，而“商业项目供应量达到一定规模确实需要一定时间周期”。
事实上，要在2018年达到200亿平方米的管理面积，就意味着金茂商业不得不走扩张的道路。合作和轻资产输出，都是方式。记者了解到，甄选5-8家大中型国企进行深度合作，已在金茂内部着手进行。
不过，金茂商业并非一方独行。在金茂的投资人队伍中，新华保险、美国华平投资、新鸿基以及新加坡的主权财富基金GIC(以下简称“GIC”)等资本大鳄赫然在列。值得注意的是，从华润、中粮到现在的金茂，GIC与宁高宁均保持着良好的合作关系。大悦城走向轻资产化背后，GIC是重要的推手。而在5月19日，GIC董事总经理孙建军的出席更打开了两家深度合作的想象空间。
外界期待不断，在资金、模式、战略等上已经有所明确的览秀城会有怎样量级的爆发，同时，宁高宁会继续成为中国商业地产史上的那颗闪烁的星星吗?
