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从卖血度日到身家650亿,这个穷小子是如何成功逆袭的?

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日期:2016-06-23 浏览:534 来源:商业汇评

  他曾在泰国卖血为生,如今却身家650亿;

  他曾是仅次于李嘉诚的最有影响力华裔;

  他曾在中国富豪榜排名第10,超过刘强东、王石;

  他是泰国前总理他信眼中侠肝义胆的朋友;

  他亲手建立华彬帝国,业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易等诸多领域。

  他为人低调,你可能没听说过他的名字,但你肯定喝过他的饮料。

  没错,他就是红牛之父,他叫严彬。

  从年薪92块到身家650亿;从卖血求生的青年,到世界最具影响力的华商;从一无所有,到坐拥商业帝国。这个贫困潦倒的穷小子,是如何一步步屌丝逆袭,走向成功的?

  异国卖血求生

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  严彬的致富路并不平坦。

  16岁初中毕业,他来到河南省林县插队,在这里他干了整整一年,却只拿到了92工资。这一年里,他天天吃的是红薯。

  后来,他太害怕穷困了,所以转而去泰国寻找新的生路。然而,初到泰国,现实也一样残酷。刚到泰国的时候,因为身上没钱,严彬连饭都没得吃,只能靠卖血度日。

  因此,当他找到一个肯收他打工的老板时,在老板问他要多少工钱时,他的回答很简单:管饭。

  与严彬一起在唐人街打工的学徒中,还有两个来自昆明的大陆人,他们三人都吃得特别多,而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。老板娘不高兴了,说:北方佬吃得真多!

  于是,他只好每顿就吃一碗,然后自己拿工资去买米,煮熟后用酱油拌着吃。

  打工期间,严彬特别勤快。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床,而他5点钟就起来打扫院子,做好工前的准备工作。结果,不到两个月,他就被老板任命为经理。

  变烂尾楼为国际大厦

  接着,严彬靠房地产掘到了第一桶金。

  1989年,严彬在泰国曼谷买了一栋楼,严彬说,“那一次的房地产赚了那一栋楼,现在这个大楼还在曼谷的市中心,虽然装修老一点,但是历史的见证。”

  而同样严彬也是靠着房地产在北京寻求到了突破。1995年严彬开始回国投资。当时他在北京买下了一座烂尾楼,这座楼的建设拖了12年之久,是没人敢接的烫手山芋。

  当时严彬找一位商业银行行长贷款,这位行长说:“这楼在长安街旁立了12年了,谁要是还能把它建起来,我就从楼上跳下去。”行长的语言,加之当时中国房市的复杂化,盖楼的难度可想而知。

  但就是在这种情况下,严彬却用他的坚持和毅力战胜了挑战。

  在建华彬国际大厦时,他一天能上下往返20次,检查每一层,看为什么出问题。也正是这份勤奋和认真让成功之母眷顾了严彬。

  现在,这座烂尾楼已经成了北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。

  如今大厦门口也常年摆放着宾利和劳斯莱斯这样的高档车。这里经常能看见各国政要、大公司董事长和名人出入。甚至泰国驻华使馆也曾位于大厦内。

  成为“红牛之父”

  严彬在中国发展的第一年除了投资烂尾楼外,他还做了个重要的决定——将“红牛”引进中国。因此,严彬也被称为红牛之父。

  当年“红牛”进入中国市场时,中国还没有能量饮料的概念,因此有关部门将“红牛”饮料定义为“特殊用途饮料”。后来,经过卫生部审批,“红牛”才得以进入中国。

  红牛作为一个高价位、具有鲜明功能性的产品,第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。熬过了第一年的推广期,第二年,“累了困了喝红牛”的广告语被亿万消费者所熟知,“红牛”才真正红遍大江南北。

  后来,红牛成了全国声援申奥活动的著名企业之一,并举办了各种活动支持体育事业。当时红牛的口号是:为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。截止目前,红牛饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。

  20多年坚持不上市

  1984年,严彬在泰国创办了华彬集团,主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。经过20多年的时间,严彬领导华彬集团成长为一个集体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料、国际贸易、房地产及物业经营管理、矿产资源等多种产业的跨国投资集团公司。

  目前该集团在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国都设立了分支机构。

  有些公司为上市心机用尽,有些行业翘楚却坚持不上市,而严彬就是属于第二类人。

  在接受媒体采访时,严彬曾表示,“企业责任更多,有些人辛辛苦苦攒了一点钱,别去玩股票,好好干点实业的事都好。”

  即便拥有巨大的财富,严彬仍然低调在严彬眼里,坐奢华的宾利、高档的私人飞机,和坐70年代的自行车无异,并没有什么值得炫耀的。

  有这样的胸襟,又有过人的气魄和才能,我们相信,严彬和他的华彬国际的故事将会继续演绎精彩......

  勤奋!站着睡觉的工作狂

  严彬曾说过,“我5点就起来,早起脑子才清楚,我属马的,马睡觉是站着睡”。

  对严彬来说“1分钟的成本是人民币40万”,每秒甚至比黄金还贵,因此,生活中,一分一秒他都不愿意浪费,甚至连睡觉的时间都是站立着的。

  把握消费人群

  严彬对市场敏感有着自己的理解,他说:“市场敏感书里是没有的,关键是你是不是注意这个东西,是不是很冷静地去看待市场,企业到了一定程度,市场是第一位的。你不会做市场,不会看到你自己的消费人群,不会找出自己的市场空间,什么都是假的。”

  用人不拘一格

  严彬认为“年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习,观察敏锐透彻、想象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变”。

  因此,严彬喜欢启用年轻人,并且往往能收到奇效。

  2003年,严彬决定任用当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁,另一大将郭杰原本只是福建地区的一个代理商,也是偶然被严彬发现,就一步步提携成左膀右臂。而两人此后在华彬的表现也着实不同凡响。

TAG:严彬 红牛 华彬大厦

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