能让他兴奋起来聊个不停的话题，始终包括乔布斯和他的苹果公司。那不是一种泛泛的谈论，你能感受到，罗永浩的初心与愿景、策略与激情，几乎全都和这个人有关。
初春的周日下午，位于望京绿地中心的锤子科技新办公楼里空无一人。农历新年之前，他们刚从一公里之隔的摩托罗拉大厦搬到了这里。市场和公关人员的桌上，散落着头戴式耳机、做工考究的耳机架、芥川龙之介的《罗生门》、乐高汽车模型和飞镖盘。在产品经理和设计师的桌上，泛着金属光泽的苹果台式机已经就位--这家以审美严苛著称、文艺青年和设计师扎堆的科技公司，正重新把自己的气息注入体内。
CEO罗永浩的办公室藏在最远的角落。漆成白色的房门虚掩，门口两侧各立着一株长势蓬勃的绿植，几乎要把那扇门遮盖。除此之外，门口还堆着没来得及拆封的纸箱、罗永浩亲自采购的一套状似鹅卵石的沙发，以及一把圆鼓鼓的蓝布椅子。如外界所知的那样，他很少将办公室示人。据说那里有一套价值30万元的音响，和一张长达两米四的办公桌--半年之内，它将被手机零件和杂物铺得满满当当，成为它应该有的极乱的样子。
在一间崭新的会议室里，老罗在我对面坐下。由于把睡眠时间强行上调至7个小时，他的精神状态不错。采访开始前，他体恤地让下属为我准备热水(他只喝瓶装纯净水)，并允许录音笔更靠近他自己。像老罗的朋友们所公认的那样，他懂得关心人，即使一堆朋友在场，他也能把每个人照顾周全。
老罗私下说话的方式就像他的每一次当众演讲一样，乍一听有些絮叨。他的长句是流动的，多数时候由于讲究逻辑而显得稳定，但有时又格外湍急。为了说清楚某个问题，他的手势变得越来越大，于是他用右手把摆在面前的纯净水瓶往旁边推一点、再推一点，就像拨开某种屏障，好让观点真正地抵达对方。“你明白我意思吗”这句话，他说了无数遍。
这个下午，我们并没有聊太多关于T2(锤子科技第二代旗舰机)的细节，甚至老罗为当一个更称职CEO所作出的努力也甚少言及--无外乎放权、用流程化管理代替破口大骂、招揽更多的职业经理人--和他身上的另一些因素相比，这些管理之术多少有些平淡。能让他兴奋起来聊个不停的话题，始终包括乔布斯和他的苹果公司。那不是一种泛泛的谈论，你能感受到，罗永浩的初心与愿景、策略与激情，几乎全都和这个人有关。
某种意义上，这印证了老罗最倚重的创业伙伴、锤子科技CTO钱晨曾经说过的话：“老罗的精神教父是乔布斯，他对乔布斯的一言一行，包括手机的设计(学得)都很像。”
即便如此，罗永浩依然保持了自己一贯推崇的独立精神与理智。在一次公开的演讲里，他表达了对乔布斯的基本态度：“不要把乔布斯当成神，也不要当成恶魔。认可那些该认可的，批评那些该批评的。乔布斯是一个非常了不起的伟大的天才，但同时人品很差。”
当初的苹果像来自未来的产品
我在来北京之前就看过“糖果”那个iMac(第一代)，但那个给我感受还不是特别强烈，感受最强烈是“台灯”，半圆形的白底子，上面一根不锈钢支架，液晶屏是可以任意方向转动的，苹果粉丝管它叫“台灯”，应该是第二代iMac，用的还是Power PC和Moto的芯片。
那时候苹果在中关村要么是走私要么是经销商开的小门脸，没有自己的店，而且销售量极小。正常它在欧美比一般PC贵50%，但我印象里中关村同样配置的总是比PC贵个100%，甚至150%。那个时期我住在中关村，经常路过，只要我路过那个店，总会进去流着口水，看一会摸一会，但是买不起。
后来到了新东方工作，大概大半年之后收入好起来，很快就买了苹果。我先买了第一台笔记本，铝合金的，26000多吧，比IBM笔记本还贵个几千块。后来又买了台式iMac。我记得买台式机之前我就买了iPod，第一代iPod只有火线接口，所以没买，而且中关村卖得特别贵，要五六千。我买的是第二代还是三代，就是圆的滚轮上面有4个触碰式的按钮，大的那个，能放特别多的歌，我平时硬盘里有几百G的歌。当时好像是三四千块钱，作为一个MP3播放器我觉得非常昂贵，虽然不差这个钱但也还是觉得特别昂贵，因为你会假定一个Mp3播放器应该是一两千以内。但是回家连上电脑，把歌拷进去，只用了一个多小时，我就觉得这是非常超值的，如果我事先充分玩过这东西，就算七八千我也会买。首先它对歌多的人特别重要，另外它的使用体验，完全是梦幻级别的，像来自未来的产品。
我把家里的电子产品全换成苹果之后，产生了一个感觉：第一呢，我本来的乐趣是周末休息的时候去中关村转一转，现在已经没法去了，因为所有其他品牌的都不想买了，只想买这一家，而买这一家是不需要去中关村的。第二个是，我一直在想一个问题，如果这个世界上没有苹果公司，我们想从电脑这个产品，或者MP3播放器这个产品上得到这么好的体验，你付出多少倍的价钱也不行。所以从这个意义上，如果考虑到体验和功能，那其实不是贵，反倒是便宜了。当然这也跟个人经济基础有所好转有关，如果你特别穷的时候，还是不会这样看问题的。
后来冯唐从美国给我带了第一代iPhone，那个当然也是非常非常惊艳，还是像科幻一样的产品，那是第一次用电容屏，以前都是电阻屏，电阻屏是必须有压感的，要用压感笔。
乔布斯骨子里是个文科生
我们那个时代没有数码产品，只有模拟的电子产品，绝大多数的男生都喜欢。只是在喜欢的里面，喜欢到要琢磨、要研究、要从事这个行业的可能就没有这么多了。我那时候完全没奢望过能从事这个行业的原因是，我过去理解只有学理工科的才能做这个，比如学电子的，才能从事这个行业。
直到零几年，苹果红遍全球之后，我慢慢发现一个道理，就是乔布斯、盛田昭夫和博朗兄弟，他们都是有非常浓重的文艺青年气质的，我开始意识到如果在一个大的企业里运作这么一个事情，很可能需要的是文科生和理科生的完美配合。它首先是科技行业，底层是扎扎实实的科学技术，这是文科生搞不定的，但理科生搞定这个以后为什么绝大多数科技产品都不好用呢，因为只有文科生才知道一个产品怎么设计才是所谓傻瓜化的东西，就是易用性。
我们在公司经常发现，工程师眼里所有东西都好用，包括我们认为最难用的，他们也认为好用。这是因为理科生通常智商非常高，交互方面的理解能力非常好，所以我们经常为一个功能不够易用反复推敲的时候，他们就觉得很可笑，觉得这谁不会用呢，可是我们把公司里公认是数码白痴的同事叫过来一做实验，你会发现他们就是不会用，这在理科生和工程师眼里是不可思议的，他没法相信有人连这么简单的交互都不会用。但是我们做产品一定会把自己的老娘、自己的老婆当成实验对象，如果我们家老太太80岁了，她一看也没有误解，那才说明这交互设计做得非常好。
这些理工男嘲笑的时候经常忘了这么一个事实。比如喜欢摄影的人多数都是文艺青年，你跟理工男、工程师聊你会发现他们绝大多数都不是摄影爱好者，那你如果不是摄影爱好者的话，一个非自动型的相机，就是一个非常难用的东西。傻瓜相机之前，传统的照相机是要经过技术训练才能用的，什么光圈、快门、对焦都是要手动调的。我拿这些给工程师，他也觉得用起来很疲劳，除非他是摄影爱好者，否则他也懒得琢磨。我拿着这样的例子试图让他们理解，为什么你觉得简单的东西别人不会用，它跟你不会用这个全手动相机的内在原理其实是一样的。
随着用苹果的时间越长，我意识到一个完美的大众消费品，应该是结合一个文科生的能力和一个理科生的能力，当然如果你是工业用品就用不着这样，很多工业用品是给工程师用的，那就无所谓。完美地结合了文科生和理科生智慧的消费类科技产品，一定要优于单纯靠理科生自己做的产品。
所以这样一看的话，我运作一个科技公司是完全可能的。事实上很多理科生会说，乔布斯当年也学过两天编程，因此说他偏理科生思维，其实根本不是这样。你去看乔布斯的人生，是一个非常有意思的小概率事件。大家会特别津津乐道他作为一个企业家特别特立独行的方面，比如他吸毒、滥交、修禅宗、吃素，然后去印度寻找精神家园什么的，把他说成一个特别邪门的企业家，可是与乔布斯同龄的美国文艺青年，乔布斯干过的事他们全都干过，一个不落，那些是60年代美国文青的标配活动、规定动作，土极了。
乔布斯为什么干这个，因为他骨子里就是个文科生。但文科生一般对运作企业、对工业的大型规模化生产，都是很抵触排斥的，但是乔布斯身上，凑巧集中了文科生的全部特点之后，他对做像工匠一样打造一个伟大的产品这件事充满了激情。而且他在硅谷长大，打小也是接触这些科技的，我说的小概率事件就是他作为文青，对运作企业、对规模化生产这些不但没有反感，而且有兴趣有能力。
当我决定做企业时，我不确定我有没有能力运作企业。我肯定是一个文青出身，能不能运作企业，能不能让一个企业盈利，这件事我对自己是有过怀疑的。
在做科技公司之前，我做了一个教育培训公司，从刚起步的时候特别慌张，对于能不能挣钱感到特别不放心，到两年多以后实现盈利，这个过程已经消除了我对这方面的顾虑。所以等到我做科技公司的时候，我就并不害怕这个事情了。
真正决定做手机就是乔布斯死了没多久吧。我记得他是国庆前后去世的(注：2011年10月5日)，应该是那年年底，或者第二年年初，不到半年之内我做的决定。
如果乔布斯不死，我也会去做一家企业，但可能不选择做数码消费品。我会甘心高高兴兴地继续用苹果的产品，因为我对他的产品非常满意。但是他一死，首先，这里面有个机会。在我看来，这个行业，这么多做手机、做智能触控设备的，只有苹果是不一样的，其他的企业全都一样。而让苹果不一样的那些核心的东西里面，我觉得一大半我是能搞定的，另外一小半搞不定的只是需要时间和钱。
有些产品只有用户、没有粉丝
有人说
