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孙亚芳:任正非的“大脑”,华为的“恩人”

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日期:2017-04-27 浏览:468 作者:秦风 来源:时代商家

  她是任正非的得力助手,默默为任正非遮风挡雨16年,还救过华为的命。

  在中国商界,有一位女性,比董明珠还厉害。她是任正非最信任的得力助手,在担任华为董事长16年时间里,始终站在任正非前面,为他遮风挡雨,被称为“华为女皇”、“华为国务卿”。2010年的美国《福布斯》“最有权势女性”榜单,她是唯一上榜的中国女性。

  她就是孙亚芳。

  她才是华为的董事长

  1989年进入华为工作之前,孙亚芳曾是华为的恩人。华为起初只是一家小型公司,因为遭遇棘手的资金难题命运堪忧。孙亚芳看好华为前景,动用个人力量,慷慨相助,顺利帮助华为办下贷款,挽救了局面。

  因此对于孙亚芳,任正非一直视其为华为的贵人。她从培训部经理起步,一路顺利晋升,先后升任长沙办事处主任、常务副总裁,并于1998年出任华为集团董事长至今。

  在华为,孙亚芳是离任正非最近的人,地位远在其他管理层之上,手握实权。华为几位副总裁要向她汇报工作,而她却不必事事向任正非汇报。公司战略层面拥有决裁权的,除了任正非,就是孙亚芳。

  担任华为董事长的16年时间里,任正非一直尊称孙亚芳为“孙总”,话里话外都离不开她。华为上下心照不宣的原则是,公司只能有两位“总”:“任总”和“孙总”。这一点,在华为的文件、抄报中得到明确的体现。

  任正非的“大脑”与权力执行者

  初入华为的孙亚芳有个旁人都没有的本事:每一次开会发言或者工作汇报,她都能正中任正非的下怀。在华为的这些年,孙亚芳对任正非思想的理解和发挥,无人能及。这也让任正非对这位董事长给予最大的信任与权力。

  一个具体的例子就是,早在1998年,孙亚芳在给任正非的工作报告中,提出三个鲜明的观点:第一,知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造,因此要体制创新;第二,让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;第三,一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。

  这三点是孙亚芳对华为接班人问题的深度息考,是《华为基本法》中未曾提及的,却得到任正非的高度认同和重视。后来,任正非还将这三点原话引用到自己《华为的红旗到底能打多久》的文章里,成为华为人学习研读的重要内容。

  一位前华为高管曾回忆,在一次市场部高层讨论会上,大家正在讨论市场策略及人力资源方面的工作,孙亚芳坐镇。会议进行中,任正非推门进来,接着就开始发表观点,指明市场部选拔干部应该选择有狼性的干部,还特意指出,某位干部不应该得到晋升。

  话音未落,孙亚芳立马反驳道:任总,某某不是你说的那个样子,你对他不了解,不能用这种眼光来看他。一时怔在那里的任正非无话可说,只好像打酱油一样转身离开,喃喃地说了声:那你们接着讨论吧。结果,这位被任正非点名的干部很快被提升为华为的高级副总裁。

  而在研究管理层干部的培养方案时,孙亚芳直接否定了原干部部长“重启中层干部竞聘活动”的建议,明确用新建立的评价系统去考核干部,强势而霸道。

  孙亚芳的才能不仅体现在公司的管理运营上,她处理对外关系也表现得十分出色。孙亚芳上位后,华为与外界的关系得到了极大改善。当年与美国思科打官司,华为非常巧妙地组织媒体,赢得舆论支持,其中就有孙亚芳的绝大功劳。

  在华为,孙亚芳的地位无可替代:她总能正确理解任正非的思想并完美地诠释和传达;能艺术化地修正处理高层领导的过激言论;能让任正非安心放权;紧急关头能站出来充当救火队员,解决难题挽救危局。而孙亚芳出色的外交能力也是任正非所不具备的,这也是任正非为孙亚芳量身打造“董事长”这一职位,把孙亚芳推到前台的重要原因。

  她是实操派市场杀手

  在华为,孙亚芳是个实操派,主管人力资源和市场。在全面创立华为经典管理系统和市场体系上,孙亚芳有不赏之功。

  通讯制造行业给孙亚芳封了个“市场杀手”的称号,竞争对手们无不对华为严密的市场体系深感忌惮。

  当初宣布孙亚芳出任董事长时,任正非也曾表示,孙亚芳最大的功劳就是建立强大的市场营销体系。在两厢技术伯仲难分的情况下,华为总能通过市场获得绝对竞争优势。

  在市场营销领域,孙亚芳非常注重“狼性”团队的打造。在她主导的“土狼”文化治理下,华为的每一个员工都对工作专注执着、百折不挠,有一股子搏命进攻的精神劲。前华为销售高管汤圣平在自己的著作《走出华为》中如此描述:华为的销售人员,能够做到你一天不见我就等你一天,一星期不见我就等你一个星期。就算你在某个小岛上开会,华为的销售人员也会摸着石头过河过海去找到你。

  在市场战略上,孙亚芳率先提出纵横结盟的打法,将昔日的竞争对手变成合作伙伴,积极团结松下、西门子、摩托罗拉等运营商,广开结盟之路,抱团作战,推动整个通讯行业的快速发展。

  另一方面,孙亚芳还为华为建立了完善的人力资源体系。作为高新技术企业,孙亚芳早在90年代就意识到人才的重要性。1996年开始,孙亚芳大刀阔斧地对华为的人力资源体系进行改革和建设。在她的规划下,华为形成了科学的“选、育、用、留”的人力资源体系。新的人才队伍建设办法让华为将竞争对手远远甩在身后,迅速形成在国内通信制造业独领风骚的局面。

  “华为之父”任正非已成为中国制造的杰出领袖,人们却鲜知默默助攻的华为“女当家”孙亚芳。作为默默深耕的奠基者和有勇有谋的拓荒者,孙亚芳的真正作用,也许并不像她所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥,大多数时候是政委的作用,尤其任正非不便出面的场合,由她充当特使的角色,则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。

  今天的华为,正在成为国际化的公司,对于孙亚芳来说,无论是今天还是明天,都将是中国商界最引人注目的女性。

TAG:孙亚芳 任正非 华为

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