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侯为贵:通信业低调的老大哥

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日期:2015-11-17 浏览:482 来源:品牌中国网

  原标题:侯为贵的创业传奇:一万个想法不如一个做法

  已经73岁的侯为贵精神矍铄,思维缜密。他不苟言笑,却也待人温和;他生性严谨,给自己规定的散步、读书和休息时间能够做到分秒不差;他常年保持清淡的饮食习惯,每天坚持锻炼;他崇尚深思熟虑之后的行动,口头禅是“一万个想法不如一个做法”。

  1985年创立中兴

  侯为贵的创业传奇,在他的“粉丝”心中,已是耳熟能详。侯为贵当过教师,后来进入位于西安的军工企业航天部691厂,在这里,他从一名普通技术人员一直干到技术副总工。

  古城西安在地理上的偏远,并没有限制他的眼界。他是691厂最早的“洋务派”,1979年便走出了国门,上个世纪80年代早期,为了给厂里引进新技术、寻找新机会。他经常奔波于深圳、珠海等沿海城市,得中国改革风气之先。

  1981年,他第一次去了美国,负责引进技术和设备,“当时到了美国等于是到了另外一个星球上”———而现在,中兴手机成为美国手机市场销售四强,市占率达到8%。

  1985年,43岁的侯为贵决心南下深圳创业,创办了深圳中兴半导体有限公司,一家从电风扇、电子琴到冷暖机、电话机无所不产的加工企业。1993年,在多方支持下,侯为贵推动了一场市场信条下的“革命”:国有企业691厂、深圳广宇工业(集团)公司与一家由侯为贵等30多名自然人组成的民营企业“维先通”实施了第一次重组,共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司,两家国有企业控股51%,民营企业“维先通”占股份49%,由“维先通”承担经营责任,在国内首创了“国有控股,授权(民营)经营”的“混合经济”模式。明确公司人、财、物的经营权全部归经营者;经营者须保证国有资产按一定比例增值。若经营不善,经营者须以所持股本和分配权益抵押补偿;若超额完成指标,则获得奖励。补偿和奖励幅度均为不足和超额部分的20%——— 可以说,没有这次重要的产权改革,中兴很有可能与已经消逝的国有企业“巨龙”一样,成为历史的尘埃。

  通信行业仍是朝阳产业

  有人说,中兴通讯是精准地踩着中国电信市场的每个鼓点成长起来的:中国电信、网通的小灵通,中国联通的CDMA,自主3G标准TD—SCDMA,4G的全面突围,再到5G的战略研发。如果仅仅把这些归结为市场,或者技术的胜利,是远远不够的。

  要知道,在每一次决策的背后,都包含了复杂而艰苦卓绝的斗争与博弈,考验掌舵人的智慧和勇气———当年华为等公司对CDMA、小灵通举棋不定时,侯为贵大胆决策,果断投入,最终在这两个领域赚了数十亿元,中兴还是国内最早从事终端研发与进行国际化扩张的通信公司,后来证明,这两个业务是行业近年最大的增长点。

  现今,新能源项目成为侯为贵重点布阵的棋局。中兴投入重金,研发新能源汽车大功率无线充电技术。在湖北襄阳,中兴与东风汽车建设了中国第一条公交无线充电示范线,与蜀都客车联合发布的全球首台无线充电社区巴士已经投入运营。

  侯为贵认为,未来无线充电市场将迎来爆发式的增长。中兴已将目标市场瞄准了国内超过100万人口的220座城市,每座城市都有上万部的公交车,此外,无线充电技术也可用于私家车,这无疑意味着一个更加广阔的车联网市场。

  近年来,传统电信市场面临增长瓶颈,但侯为贵坚持认为,通信行业仍是朝阳产业,因为数据业务以每年一倍的速度高速增长,随着移动通信技术的发展,全球必将进入M - IC T (万物移动互联)时代,IT和C T技术深度融合,将会带来翻天覆地的变化,其中就包括无处不移动、万物互联。

  “将来是跨界,颠覆的,万物互联会导致IC T产业深度融合,包括云管端的一体化,包括IT和CT的融合,也包括ICT产业和传统产业的深度融合。它不是和谐的,不是风平浪静的。很多将是颠覆性的,企业如果适应不了这种趋势,就会消失,倒闭。”本文来源:南方都市报 作者:崔向红 汪小星 鲁浩

TAG:侯为贵 通信业 中兴

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