品牌联盟网 > 人物频道 > 品牌人物

飞鹤乳业冷友斌:做真正的中国品牌

日期:2020-12-11  浏览:23304  来源:品牌联盟网

  少有人记得,国产奶粉品牌飞鹤,自1962年建立后,已专注生产婴幼儿奶粉达58年之久。更少有人知道,黑龙江人冷友斌,自20岁从食品工程专业毕业后,就深耕奶粉领域。从弱冠之年到知非之年,其间三十年,他与飞鹤共进退。

2.webp (1).jpg

  1989年,冷友斌刚刚从大学毕业,便进入飞鹤前身赵光农场乳品厂工作。和寻常刚从学校出来的年轻人一样,他第一个岗位是生产线上的技术人员,但冷友斌很快用严谨的态度和扎实的专业技能展现出不俗的成绩,几年先后担任副总工程师、总工程师。

  2001年,飞鹤乳业正值内部调整关头,冷友斌也一口气做到了总经理。职务的背后是重大的责任,为了谋求飞鹤品牌更好地发展,他带领一班人马,到克东建厂发展。创业初期自然是艰辛的,一切从头开始,看着杂草丛生、破烂不堪的厂区,许多人都劝他放弃这里,可他却说:“开弓没有回头箭”。

  这张坚韧的弓,发一支箭就是四年。到2005年,飞鹤乳业的销售收入从一个亿猛增到五个亿,他不负飞鹤全体员工的众望,使企业真正实现了超常规、跨越式的发展。销售收入稳步增加后,产品质量也要同步发展,飞鹤紧接着花数百万元进行厂房改造,引进国际上最先进的生产设备,导入国际与行业中先进的管理模式......

  2008年,飞鹤乳业在乳企节节败退的时期成了为数不多的“幸存者”。那年三聚氰胺事件发生前,国产奶粉市场占有率高达65%,事发之后,这一比例连年下跌,一度低到30%。奶粉巨头三鹿瞬间覆灭,达能、雀巢、惠氏、雅培等国外奶粉品牌趁势抢占国内市场。

  当国人对中国乳业信心大打折扣时,“幸存”下来又能如何发展?一些企业与海外奶源合作,或者海外工厂代加工,OEM模式就这样逐渐兴起;更有甚者,眼看发展前景渺茫,干脆将自己卖给了国外乳企。

  总之,国产奶粉几乎全线崩溃。不仅消费者选择海外代购,中国乳业人的信心,也基本丧失。

  飞鹤则成为极少数自己“种草养牛”建立专属产业链的国产乳企。这条路,在当时并不被看好,甚至被认为是“意气之争”。

  而如若不是身处当时的环境,很难理解冷友斌的心态:“如果把企业卖了,会被后人称为卖国贼,所以我们要坚持下来,要渡过难关,守住中国最后一滴奶。”

  彼时也有外资想一举将整个中国奶粉企业连根端掉,面对外资提出要50亿收购飞鹤时,冷友斌断然拒绝了:

  “中国应该有一两个品牌能站出来与外资抗衡,如果大家都不做,拱手缴枪,中国婴幼儿配方奶粉基本就没了。

  术业有专攻,食品工程专业出身的冷友斌,立誓要把国产奶粉失去的市场夺回来。他的策略就是,做更适合中国宝宝体质的奶粉。

  为了打造出真正适合中国宝贝的奶粉,飞鹤用笨办法、下苦功夫,十几年来,飞鹤走遍了全国15个省市地区,致力于全面分析中国母乳2000多种成分,带头建立了中国母乳数据库。以中国母乳为黄金标准不断升级配方,去做高质量的奶粉。

  与此同时,飞鹤还在行业内率先通过临床喂养试验,还积极承担国家863项目、科技部“十二五”项目等国家级科研项目。功夫不负有心人,飞鹤的母乳化研究荣获黑龙江省“十二五”科技成果产业化突出贡献奖和2019年黑龙江省科技进步奖一等奖。

  每一个创业者都值得尊敬。是冷友斌以及每个飞鹤人的不懈努力,让飞鹤奶粉超过所有外资品牌,成为中国婴儿奶粉市场上销量第一的品牌。每一个品牌的崛起都并非易事。是飞鹤坚守行业58年来的精益求精,才重新让国人逐渐认可国产奶粉品牌。

  国产品牌飞鹤的执着,让我们看到了国产奶粉推进高质量发展的信念,也让我们看到了中国品牌持续向好的蓬勃生命力!

网站声明
  凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866转网络部