近日，在胡润研究院发布的2020中国500强民营企业榜单中，总部位于山东的英科医疗以370亿元的企业市值入选榜单并名列第308位。
立志成为世界一流的医疗用品制造商，英科医疗在疫情期间牢牢抓住巨大发展机遇，医疗防护产品远销一百多个国家和地区，提升行业话语权的同时，也为全球疫情防控作出了巨大的贡献。
这不仅仅是英科医疗第一次荣登该榜单，也是刘方毅转型“制造+贸易”的成功探索。
1 赴美求学 发现商机
1970年，刘方毅出生于一个知识分子家庭，父母均为工程师。
被寄予深深厚望，1989年，不足20岁的刘方毅高中毕业后只身一人踏上前往美国留学的飞机。最初，他像众多去美国留学的中国留学生一样，抱着很简单目的：获取一个好的学历，然后找到一份不错的工作。
但美国的环境改变了刘方毅一开始的想法。
他背负着每年近1.5万美元的学费压力，每日思考如何最快填补这个窟窿。彼时美国艾滋病正迅速蔓延，出于对传染病的恐慌，人们需要大量的手套。刘方毅很清楚依靠打工支付学费难于登天，便将目光投向了小本生意上。
当刘方毅得知，一位亲戚的朋友在加州长滩港积压着大量医用乳胶手套时，他觉得经营的机会来了。当时有很多美国人不知道哪里可以买到手套，刘方毅去到港口拿货后，驱车10公里就能把这些手套卖掉，并且赚取丰厚的利润。
就这样，刘方毅每天早晨上课，下午就去推销手套，第一个月，他就赚到了8000美元。可正当他准备大施拳脚时，高额的民事诉讼找上了门，有人称使用刘方毅出售的乳胶手套后引起过敏反应，并趁机索要600多万美元。
刘方毅正是年轻气盛的年纪，但他反而定下神来，最后以和平方式处理了事件，将损失降到了可承受的范围内。但这事带给刘方毅的远远不是沉重的打击，还有对医疗健康行业深刻的思考。
国内乳胶手套制造企业尚未成气候，生产方式传统且技术落后，而且对乳胶手套过敏的人士没有合适的选择，整体市场处于一片蓝海中，这种情形下，他谋划回国创办企业。
2 创办英科 厚积薄发
1998年，刘方毅回到国内，他利用带回的300万美元接连投资两家生产制造企业。没有供应商，他牵头合作;没有生产技术，他斥巨资引进。他坚定地要开辟出一条自己的道路，关乎环保，关乎健康。
2007年，刘方毅创办英科医疗，依托做贸易积累的成熟市场渠道和供应商资源，逐步走上一条“制造+贸易”的平稳道路。对刘方毅而言，医疗用品市场刚撕开了一个小口。
2017年，英科医疗上市。产品也从单一的手套扩张到轮椅、冷热敷、电极片等多个领域，但发展重心始终放在手套业务上。
2019年，一次性手套价格下滑，英科利润规模同比首次下降，面对危机，坚定看好产业发展机会的刘方毅认为医疗大健康市场存在着巨大的成长空间。他不退反进，选择了继续扩张。
2020年，受新冠疫情的影响，公众对于一次性手套的需求爆增，医疗大健康产业成为关注热点，英科医疗正式开启“暴走”模式。
囿于技术，一次性手套生产周期较长，临时投资设厂对于大部分企业来说不具有现实意义，而专注于医疗器械耗材研发与生产的英科医疗疗蓄势待发，一举成为医疗器械行业的领军者，更是防疫战场的守卫者。
医疗防护产品远销一百多个国家和地区，为全球2000+客户持续提供可靠的产品和服务。疫情爆发时期先后为湖北、安徽、北京、青岛等地医疗机构捐赠上百万只手套，投入数十亿元用于研发生产，百余位工程师投身技术，将高质量的医用一次性手套源源不断输送到全国各地。英科医疗成为医疗大健康产业冉冉升起的一枚新星。
到2020年7月15日，英科医疗股价涨幅超过10倍，半年报显示：上半年，英科医疗实现盈利19.22亿元，同比大增2627.6%。刘方毅在半年时间里持股市值增加了130多亿元，实现了盈利与估值的双提升。按照规划，2020年底英科医疗将新增产能90亿只手套，同比增长超过50%，约占全球新增产能的六分之一。
现如今，英科医疗单是手部防护的手套产品，就达十余款之多。其中有一款医用PVC检查手套，还特地标注了不含乳胶蛋白，为相关过敏人士提供极佳的选择。这也许是二十年前身处异国的年轻人，面对诉讼立志成就一番事业最好的“扬眉吐气”。
一处细节做到精益求精，一个行业坚守二十余年，疫情来临不忘家国情怀，英科医疗的厚积薄发，不是例外，而是必然!
