联想集团总裁兼CEO杨元庆荣膺“2014品牌中国十大年度人物”。
只因心中有梦想，才能喷射出犀利的主张。每当面对困难与挑战时，兴奋迎战的细胞激然而生。横刀立马，斩IBM于马下;气吞山河，收摩托罗拉于囊中。他的智慧构建着品牌优势的核心竞争力，他的魄力成就联想称雄世界的野心。
1989年，杨元庆通过公开招聘加入联想，两年后出任CAD部总经理，通过引入“分销”策略，使企业年销售额从3000万元增加到3亿元。在联想电脑跻身中国PC销售三甲之列时，杨元庆也被冠以“销售奇才”和“科技之星”。
2001年，联想集团总裁兼CEO担子正式交到他手中，自此联想这支舰队，就在杨元庆的指引下和外界的争议声中破浪远航。
2018年，杨元庆现身联想业绩发布会，脸上挂着招牌式的微笑，伸手跟记者们一一握手，“你好，我是元庆”。他说，这一年最大的变化就是“越来越扛得住被黑”。
杨元庆和联想一起站在了三个不同的时间节点。对他们来说，起伏不是陌生的词汇，“PC”(个人计算机，涵盖台式机、一体机、笔记本电脑、平板电脑)是一大关键词。
联想坐过“PC老大”的位子，但不是稳居。20世纪90年代，联想赶上了互联网热潮，电脑逐渐走进市井民巷。1996年，杨元庆升任集团副总裁，当年的联想PC国内销售量第一，可以说一开场便是高光时刻。
时至千禧年，杨元庆任职联想集团的总裁兼CEO， 提出的目标是“高科技、国际化的联想”， 是与苹果、三星等鼎足而立。目标足够大，可见满腔都是上进心。
他在那时候做过诸多努力与尝试，成功、失利皆有，喜忧参半，其中最令人津津乐道的当属——横刀立马，斩IBM于马下。联想收购IBM电脑业务，这是一笔震动业内的大买卖。
2005年左右，近30亿美元的收购金是一笔天文数字，让联想几乎堵上全部身家。“蛇吞象”，这是当时坊间对这笔并购案的质疑和描述。
但在杨元庆看来，联想非蛇，而是巨蟒，一口吞下IBM电脑业务后，联想会实现跨越式发展，并通过并购转移部分发展矛盾。事实证明，的确，在收购达成以后，联想的品牌名声更为响亮，也通过借助IBM全球PC 营销渠道和国际级的研发机构完成了自己的飞跃。
实际上，通过并购获得增长是一种外生型的方式，此后联想也开展了几次类似的国际并购交易，不过并非一切顺利，断断续续处理了“消化困难”等一系列难题。并且2013年年初，杨元庆在谈到联想下一个阶段的战略重点时表示，全面进攻智能手机和平板市场将是企业未来的重要举措，“PC老大”的位置并未在发展计划之内。
直到2018年4月，在联想全球誓师大会上，“PC老大”才被再次提及。杨元庆郑重宣布，未来一年联想将聚焦四场战役：PC业务重返第一;移动业务重回健康业务模式;数据中心业务实现可持续的盈利性增长;AI构建起竞争优势。
“我们已经度过了联想最艰难的时期”，杨元庆称，从2017年的业绩报表看，联想各项数据表现较好， PC在11个国家中进入市场前三，智能手机在4个国家中挤进前三，“我们在未来的发展道路，不仅要往前发展，而且要往上发展”。
在2020年举行的第六届联想创新科技大会上，他表示，每一个“新常态“凝结成型、尘埃落定的过程，往往也正是创造力爆棚的阶段。
2019年，联想宣布3S战略从智能物联网、智能基础设施和行业智能三个维度入手， 已经建立了“端-边-云-网-智”的架构体系，在此基础上推动各行各业的智能化转型。“如果说去年我跟大家谈到‘端-边-云-网-智’的技术架构时更多是设想和预判的话，”杨元庆说，“那么今天，这个架构已经是‘春山可望’”。
