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一线出身的联想“元帅”,杨元庆在不断尝试

日期:2020-11-30  浏览:26063  来源:品牌联盟网

  联想集团总裁兼CEO杨元庆荣膺“2014品牌中国十大年度人物”。

  只因心中有梦想,才能喷射出犀利的主张。每当面对困难与挑战时,兴奋迎战的细胞激然而生。横刀立马,斩IBM于马下;气吞山河,收摩托罗拉于囊中。他的智慧构建着品牌优势的核心竞争力,他的魄力成就联想称雄世界的野心。

  1989年,杨元庆通过公开招聘加入联想,两年后出任CAD部总经理,通过引入“分销”策略,使企业年销售额从3000万元增加到3亿元。在联想电脑跻身中国PC销售三甲之列时,杨元庆也被冠以“销售奇才”和“科技之星”。

  2001年,联想集团总裁兼CEO担子正式交到他手中,自此联想这支舰队,就在杨元庆的指引下和外界的争议声中破浪远航。

  2018年,杨元庆现身联想业绩发布会,脸上挂着招牌式的微笑,伸手跟记者们一一握手,“你好,我是元庆”。他说,这一年最大的变化就是“越来越扛得住被黑”。

  杨元庆和联想一起站在了三个不同的时间节点。对他们来说,起伏不是陌生的词汇,“PC”(个人计算机,涵盖台式机、一体机、笔记本电脑、平板电脑)是一大关键词。

  联想坐过“PC老大”的位子,但不是稳居。20世纪90年代,联想赶上了互联网热潮,电脑逐渐走进市井民巷。1996年,杨元庆升任集团副总裁,当年的联想PC国内销售量第一,可以说一开场便是高光时刻。

  时至千禧年,杨元庆任职联想集团的总裁兼CEO, 提出的目标是“高科技、国际化的联想”, 是与苹果、三星等鼎足而立。目标足够大,可见满腔都是上进心。

  他在那时候做过诸多努力与尝试,成功、失利皆有,喜忧参半,其中最令人津津乐道的当属——横刀立马,斩IBM于马下。联想收购IBM电脑业务,这是一笔震动业内的大买卖。

  2005年左右,近30亿美元的收购金是一笔天文数字,让联想几乎堵上全部身家。“蛇吞象”,这是当时坊间对这笔并购案的质疑和描述。

  但在杨元庆看来,联想非蛇,而是巨蟒,一口吞下IBM电脑业务后,联想会实现跨越式发展,并通过并购转移部分发展矛盾。事实证明,的确,在收购达成以后,联想的品牌名声更为响亮,也通过借助IBM全球PC 营销渠道和国际级的研发机构完成了自己的飞跃。

  实际上,通过并购获得增长是一种外生型的方式,此后联想也开展了几次类似的国际并购交易,不过并非一切顺利,断断续续处理了“消化困难”等一系列难题。并且2013年年初,杨元庆在谈到联想下一个阶段的战略重点时表示,全面进攻智能手机和平板市场将是企业未来的重要举措,“PC老大”的位置并未在发展计划之内。

  直到2018年4月,在联想全球誓师大会上,“PC老大”才被再次提及。杨元庆郑重宣布,未来一年联想将聚焦四场战役:PC业务重返第一;移动业务重回健康业务模式;数据中心业务实现可持续的盈利性增长;AI构建起竞争优势。

  “我们已经度过了联想最艰难的时期”,杨元庆称,从2017年的业绩报表看,联想各项数据表现较好, PC在11个国家中进入市场前三,智能手机在4个国家中挤进前三,“我们在未来的发展道路,不仅要往前发展,而且要往上发展”。

  在2020年举行的第六届联想创新科技大会上,他表示,每一个“新常态“凝结成型、尘埃落定的过程,往往也正是创造力爆棚的阶段。

  2019年,联想宣布3S战略从智能物联网、智能基础设施和行业智能三个维度入手, 已经建立了“端-边-云-网-智”的架构体系,在此基础上推动各行各业的智能化转型。“如果说去年我跟大家谈到‘端-边-云-网-智’的技术架构时更多是设想和预判的话,”杨元庆说,“那么今天,这个架构已经是‘春山可望’”。