“你是喝娃哈哈长大的吗?”
“我不是。”
“大家可能会好奇，你家里应该有很多娃哈哈。你不喜欢吗?”
“小时候挺喜欢喝甜的，只是现在不喜欢喝了”。
在位于杭州市萧山经济技术开发区的宏胜饮料集团，34岁的总裁宗馥莉对记者说，她爱喝的是乌龙和铁观音。这位娃哈哈集团老总的女儿并不逢迎外界对她的想象，干脆地让人猝不及防——即使对自己家族的产品也是如此。
当所有人瞩目着她何时、如何继承宗氏庞大的家业，她却思忖着颠覆——宗馥莉计划推出以自己名字命名、自己代言，完全属于自己的第一个产品。从酝酿到启动4个多月，一切以加速度进行。成本呢，“还没计算过”。
这种彻底自我的方式，宗馥莉也想植入她的产品中——与电商结合，消费者自选口味定制生产。在外界看来，这不仅颠覆甚至略“任性”：不同于宗庆后“农村包围城市”的战略，这款饮料的试点放在一线城市，走中高端路线。重点是，市面上还没有同质产品可参照。
“失败了会怎样?”
“重新来过”。
宗馥莉说，这是她自己的事，是宏胜的事;与父亲无关，与娃哈哈集团无关。
或许，开头的那段对话是一次独立宣言。
“我是挺骄傲的”
宗馥莉给人自律、高效的印象。她把采访安排在两个会议中间，而当第一个会议提前结束后，她通知下属将采访提前，“我已经ok了”——她不准备给自己留午休的时间。
初中前往美国求学一直到大学毕业，宗馥莉形成了一套西方化的处世逻辑——直接，坚持自我。入乡11年，她仍在“随俗”的道路上适应，比如跟政府打交道。
“如果政府来跟kelly(宗馥莉的英文名字)讲‘因为我们的官员最近出差了，学习了，而这个事情他没有签字就不能办’之类的话，她会觉得‘为什么不可以用E-mail给他、传真给他’;‘通讯方式这么多，为什么不可以在外地处理这个’……她觉得这个事情既然是很紧急的，政府就有很多种方式去达到这个目的，并不是说因为领导去学习了，这个事情就搁置了。”曾担任宗馥莉秘书的李晗说。
娃哈哈集团外联部主任卢东给出了一个特别的说法：“年轻人眼睛里揉不得一点沙子。”
宗馥莉认定的事情几乎没有妥协的余地：与她父亲推崇的企业“家文化”不同，“人情”在她的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。
宗庆后曾经安排一些有经验的人帮助女儿变得“更接地气”，卢东就是其中之一。宗馥莉回国的时候，卢东去首都机场接她，“跟小时候瘦瘦小小的样子完全不一样了，像是一朵长开了的花。”
但10多年来，旁敲侧击、欲擒故纵、韬光养晦这些“社交哲学”，宗馥莉大约现在也没学会。她说话语速快，直奔主题，直击要害，不预留迂回空间，即使在批评某事某人上同样如此，干脆直接，手起刀落。
几个月前加入宏胜集团的人力资源部长Chris记得初次见到宗馥莉的情形：那时正在香港出差的宗馥莉回深圳面试他，在离深圳罗湖口岸不远的香格里拉酒店，两人落座，没有寒暄也没有客套，开门见山：“你好，我是kelly。我想要做一个这样的东西。你能帮我做到吗?”Chris记得，那次谈话时长是100分钟，话密的很。
而当记者提出要求跟访观察以更多了解她时，她让下属回绝了我们，“她说不喜欢被跟着。”这没有商量的余地。
这位“少主”的直率有时会让身边人暗捏一把冷汗，一些娃哈哈的“老臣”因此会给她一些处事圆融的劝诫——不过这些基本上就是在早期，“为什么是在早期呢，因为现在基本上我不见他们了，不是他们见不到我，是我不愿意见他们。”宗馥莉说。
她更相信自我探索的结果，就像她独自在美国的10年，从电影、书本，周遭的人和事当中认识这个世界，慢慢变成她现在的样子。
宗馥莉是浙江省新生代企业家联谊会的首届会长，这是一个由浙江省委统战部发起的、浙江省二代企业家的联谊会。任期内，这位会长希望向社会展现二代的风貌，“让社会大众知道我们二代在做什么，而不是简单的炫富，买豪车、泡美女……另外我觉得作为企业家，还是要把中国传统的东西拉回来。所以我做了一个对浙江文化厅濒危剧种的捐赠，希望帮助那些手艺人、歌唱家把传统的东西传承下来。”但除了会务活动，宗馥莉很少与其他企业家二代有私下往来——她不是一个热衷社交的人。
宏胜集团公关部的夏毅说，宗馥莉宁可赶回公司餐厅吃饭，也不愿留在社交场合跟她的“伙伴们”寒暄客套。
她的其他社会职务还包括，中华全国工商联执委、浙江省政协常委、浙江省工商联常委、浙江妇联执委、杭州市人大代表……履职之外的活动，“如果不是一定要参加，我就不参加了，为什么?我想保持自己的一个空间，就是怎么说呢，如果跟外面的人接触太多，我就会被同化掉了。”
“你建立了自己的一个小壁垒。”
“没错，我觉得人生本身的意义，就是你要找到自己。我希望这是自我的一个开发过程，而不是我需要听听你的价值观，或者是你给我一点建议，我好像不是那样的人。”
作为一个生意人，在因利益而非价值观走到一起的生意场上，她同样有底气选择和拒绝，因为“现阶段在这个行业里，我的家底够厚，没有必要去迎合别人”。就像她毫不避讳谈论自己有钱，她也不隐藏自己的“骄傲”。
“你发现我比较骄傲，对吗?”
“不算。”
“不，我是挺骄傲的。因为我觉得怎么说呢，我拥有的东西是挺多的，你看我的学历，我的年纪，我的背景，然后我所有的东西，我的确跟很多人比起来是高一截的，所以我的存在感非常强。”
当然，因此说她是一个傲慢的“富二代”也是武断的。对于那些她“看得上”的人，她会要求下属想方设法邀请来奉为座上宾。
在那些被邀请名单里，记者听到了一些经济学者、财经作家的名字，他们有的研究公司，有的做资本和金融研究。夏毅强调，他们是因智识而非名气被宗馥莉注意到。
“公司需要内部清理一下”
在2012年“风云浙商”颁奖典礼上，主持人白岩松问宗馥莉，父亲是你的偶像吗?
宗馥莉回答：“是也不是。”
如今再拿这个问题问，她的回答是：“我觉得我爸现在对我来讲，是一个成功的商业人士，但至于父亲这个角色来讲，我觉得他对我的成长不是影响特别多。我跟爸爸妈妈的亲密度不像普通人那么高，他们对我的教育方式是一种放养。”
“但是我挺喜欢他们这样对我的，给了我空间，我所有的价值观都是从我observation(注：观察)来的。”她补充说。
这段故事过去被报道多次：宗馥莉5岁时，就有了娃哈哈。在娃哈哈老员工的印象中，还是小学生的宗馥莉放学后背着书包，自己到娃哈哈公司食堂吃饭。那时，国内饮料企业崭露头角，太阳神、乐百氏、娃哈哈几大儿童饮料品牌竞争激烈。她的父母都忙于工作，宗馥莉经常在几个大学生集体宿舍中跑进跑出。
1996年读完初中，宗馥莉就去了美国读书，4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务——这所大学的商管学院是美国实力的商学院之一。在她2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理：回国不满一年，她开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。2010年，她又成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁，承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。
如今，宗馥莉与父亲有时一个月也见不了一次。通过媒体知道彼此的近况对他们来说不夸张。宗馥莉有时会在周五回家吃饭，席间，父女聊聊“菜做得好不好吃”，不谈工作。
以前工作的时候，父女常会因为意见不合而争论，谁也不能说服谁。在下属眼中，这种争论基本以宗庆后的让步终结：“先按你说的去做。”
从外形来看，宗馥莉带有很深她父亲的痕迹：身形高挑，面部线条坚毅。但论起文化背景、生活方式、企业管理，这对年龄相差37岁的父女很不一样，是太不一样了。
宗庆后一年365天，有200天跑在市场一线，至少亲自面见所有一级经销商一次，他更相信用脚跑出来的经验和直觉;而在宏胜员工眼里，宗馥莉更关注数据分析。
宗庆后重“人治”，事必躬亲。卢东提到，接待一个来客，他甚至会过问怎么派车，用什么车接这样的细节;而宗馥莉认定制度，交待下去的任务只过问结果。
浙商研究会执行会长胡宏伟把这种不同溯源到文化差异：宗父洞悉中国社会生存智慧，而宗馥莉对中国社会或许还不够了解。
在胡宏伟看来，随着老一代企业家逐渐老去，浙江的民营企业家正集体面临接班和转型问题。
“家族财富无缝承接的幻想，与代际之间的天然沟壑，使得财富阶层的父子冲突往往比平民家庭要表现得更为激烈和戏剧化。”财经作家吴晓波在他的一篇文章《中国式“企二代”的迷茫》中写道。
面对娃哈哈转型，宗氏父女有不同看法。
宗庆后认为，让一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业转型，只能做改良，慢慢推进;宗馥莉则觉得转型已经极为迫切——“从我的角度来看，我觉得它需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整一下。”
她说没有跟父亲提过转型方面的想法，“因为我了解我爸爸，他非常坚持自己的想法”——在坚持自己这件事情上，父女难得的一致。
吴晓波在他前述文章中论断，“企二代”们当下“所遭遇的质疑和挑战也是父辈所没有的，甚至是无法体会到的”。
宗馥莉曾说过自己的挫败感来自父亲的不认可，坐在会议室里，“老人家们”似乎根本没有注意听她在说什么。
“现在我不会了。”坐在她的公司偌大的会议室里，这位年轻企业家说话有很强的回声，
