李东生，一位数十年来始终不变的“实业信徒”，他始终不忘初心，坚守实业，以此推动着整个品牌的向上生长
“有人问我，做实业投入这么大，划算吗?我说，梦想怎么算?”近日，纽约时报广场，TCL董事长兼CEO李东生在他亲自站台的企业形象广告中如此袒露心迹。他说：“未来全球创新和发展的中心在中国，只有不惧风浪，坚守实业，才能撑起中国经济的脊梁”。
前不久，TCL集团官方微博“TCL创意感动生活”发布了李东生形象的主题为“挺起中国经济脊梁”的创意海报，李东生个人微博也再次发声，表达了“实业挺起中国经济脊梁”的立场。这次发声，不仅引发了微博上杨澜、石述思、水皮等社会名家的积极回应，而且一大批企业也纷纷出来站台，宣言将与TCL共同挺起中国经济脊梁。其中包括国美、方太等传统行业，也涵盖了在新兴互联网经济发展下迅速成长的滴滴出行、洛可可、墨迹天气等。
在李东生看来，实业兴国是最初的梦想，也是一直在坚持的信念，当下环境更需要分外记挂在心。一方面，全球经济增长速度放缓，中国经济结构正在转型期间，要实现经济的发展，夯实国民经济基础，唯有发展实业才是未来中国和中国企业的出路。
另一方面，互联网+的经济浪潮已经逐渐渗透进各个传统行业之中，一些虚浮的“互联网经济”很容易让人迷失方向。只有扎根实业，企业才能有未来。TCL也在这个浪潮中不断调整与转型，坚守实业，坚守中国经济的基石、，则是始终不变的诉求。
探索实业国际化之路
李东生的半生精力都已献给实业梦。他见证了整个中国家电市场从辉煌到平庸的变迁，将TCL从小做到大，由弱做到强。TCL曾在中国市场一度光芒万丈、炙手可热，也经历过海外并购的折戟沉沙，几乎走到崩溃边缘。此后李东生又力挽狂澜，去年TCL销售额突破1000亿元，其中470亿元收入来自海外。
对于实业的坚持，让李东生能够有底气面临更加激烈的市场竞争。在他看来，只有实业才能兴国。“情怀”已经不足以形容他对实业的执着，更不能充分地解释他对于“挺起中国经济脊梁”的全部理解。
李东生对实业的坚持，在现在这个充斥着“互联网思维”的时代，显得弥足珍贵。他认为，“中国实业一定要先立住，要强，不光是要大，更要强，只有这样才能让中国经济在全球经济中占据优势，才能切切实实挺起中国经济脊梁。”
李东生曾经这样评价自己：“一个永远不知道疲倦的追赶者”。在这条路上，实业的强大永远是他的终极目标。走出国门，向发达国家的实业企业取经，是李东生非常在意的事情。
1998年，TCL在越南设立第一家分公司，在经历了18个月的亏损期后，开始盈利。但随后2004年那次走出国门的经历，却成为李东生挥之不去的阴影。李东生希望收购法国汤姆逊能带来全球品牌、生产线以及研发能力。但也是由于这次收购，让TCL走进了2006年品牌发展历程中最艰难的时刻。然而，这些并没有击败这位追求实业兴国梦的老将。
经历自我反思，自我进化，他带领TCL明确了企业战略：坚守国内，再战海外，历经三年涅槃，实现了鹰的重生，重新带领TCL向“受人尊敬和创新能力的全球领先企业”迈进。时至今日，TCL的海外影响力不断加深，2014年，TCL取得了470亿元的海外收入。电视销量全球第4，液晶面板全球第5，手机产品全球第6。
为实业插上互联网之翼
发展实业是李东生始终不变的经营理念。但李东生也同时敏锐地感受到了当前的经济形势。今年，李东生把TCL战略定为“双轮驱动”：一是“双+”战略，即“智能+互联网”，“产品+服务”;二是国际化，继续完善TCL在全球的业务布局，开发新兴国家的市场潜力。这亦是为了完成TCL一直以来的企业定位——全球化的智能产品制造及互联网应用服务的企业集团而努力。
李东生在总结“双轮驱动”战略时说，这包括两层含义：首先，TCL是一个工业、实业集团，这个特色不会变。在此基础上，为TCL产品导入更多智能化的互联网技术，更符合当前的消费市场需求。
李东生深知，眼下的大环境，需要TCL建立新能力，TCL新的企业定位正客观地反映了这一点。
事实上，对于互联网和智能等概念，TCL布局已久。“如果大家要定义我们为传统产业，那我们也认了。”说这话时，李东生显得颇为不甘。
早在6年前，TCL“智能电视的服务平台“欢网”就已经开始运行。李东生说，“从全国来看企业界的后台服务，欢网是的，我们的激活用户是超过1000万，日均活跃用户数615.5万。”
“我们的来自服务的收入能够快速增长，我们希望在5年以后，我们来自这种服务端的收入能够接近50%。”李东生对TCL的未来充满信心。
如果转型成功，意义显然是巨大的：“从发达国家经济复兴的历史过往来看，从全球经济发展的未来来看，从中国经济在全球的地位和机会来看，实业是中国一定需要强大起来的。只有坚持实业发展，才能实现中国经济的繁荣复兴，才能挺起中国经济的脊梁，才能扩大国家影响力。”李东生表示：“实业兴国，这是TCL的坚持，是我始终不变的梦想。
拼搏中再创一个TCL
在中国家电行业，李东生是一个颇具传奇色彩的企业家。他不仅有百折不挠的勇气，更有一股保持学习的旺盛劲头。今年，李东生先后在美国国际信息显示大会(SID)和德国柏林消费电子展(IFA)上用英语发表演讲，彰显TCL工业及创新精神，不久前，李东生还亲自带队，率领近200名TCL员工组成了鹰戈团队，进行了4天3夜的戈壁徒步行走。
“鹰戈之旅”全程112公里，被称为“八百里流沙”，地貌异常复杂，途中需要穿越戈壁砾石、盐碱地、沙漠、山地、河流等多种恶劣环境，对人的意志是极大的考验。李东生在解释“鹰戈之旅”背后的意义时说：“我们和对手、同行们都面临严峻的挑战，谁能够最先找到突破点，谁能够程度地的激发潜能，是取胜的一个关键点。希望通过鹰戈旅行这个活动，能够为我们企业转型突破找到一种新的精神和动力。”
2014年，TCL集团跻身千亿俱乐部，且海外收入占比达到47%。今年，TCL彩电在全球市场中已跻身第三位，手机与液晶面板都进入全球市场前五。李东生提出了全新的企业定位：“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”，并计划在未来创造“年收入2000亿元，彩电、手机跻身全球市场前三”的目标。转型中，TCL集团要肩负更多的挑战与困难。但历经磨砺而成功穿越艰苦戈壁的TCL团队将让转型战略成功更值得期待。
李东生说：“从我们新的企业定位来看，我们应该有300亿美元以上的年销售收入，才是一个合理的经济规模，所以我们就把下一个目标定为再造一个TCL，我们还要再上一千亿元。”
多年以前，中国家电企业更多依靠较低运营成本和高性价比产品来拓展国际市场。眼下，中国制造业面临着加速转型升级的新时期，中国品牌从未向现在这样渴望走向世界，提高产品附加值和品牌溢价能力，才是企业增长的重要动力。李东生坚守实业的做法，展示出中国家电行业的巨大进步和参与世界竞争的拼搏精神，为中国品牌乃至整个中国制造增光添彩的勇气和决心。中国品牌 董林
