品牌联盟主席艾丰
12月18日，第十七届品牌中国高峰论坛在北京国际饭店举行，本届论坛的主题是“梦想与尊严”。品牌联盟主席艾丰出席并发表主题演讲。
艾丰：
品牌文化包括三个要点：第一是诚信，是底限。第二个是创新，是上限。第三个是责任，是红线。我今天就讲讲上限。
创新，我认为企业怎么样理解创新?我现在觉得许多的企业对创新理解得太窄了。我对创新的理解不是简单的理解为“发明、创造”，而是企业在前进的路上能有质的变化就是创新。如果仅是“发明、创造”算创新，那么创新企业的数量就太少了。但是每一个企业都可以做到在自己前进的路上不断发生质的变化，很可能是独有的，也很有可能不是独有的，但是你前进了，就是创新。
企业如何提高自己的创新力?我觉得创新力需要四个“力”来支撑：
第一个力是前瞻力。我们每一个企业家，特别是企业的决策者，首先问问自己有没有前瞻力。如果你的企业想前进，但前瞻力不清楚，怎么办?我给大家提供一个思考，考验你的前瞻力有三条考验：
第一条，趋势看得清楚不清楚，往哪走，大方向现在清楚不清楚，这个叫做趋势的前瞻力。
第二条，前景看得清楚不清楚。趋势不等同于前景，相对而言，前景更具体一些，包括具体的时间和地点都是可以量化的。
第三条，自身未来的位置和面貌清楚不清楚。
第二个力是整合力。我认为创新要靠自己，但是不能完全靠自己，还要善于把别人的好东西变成自己的。那么怎么样变成自己的，就需要学会整合。所以，我认为最好的创新是“我的是我的，你的也变成我的”。
假如只靠企业大胆独斗能够实现稳定快速的发展吗?答案显然是不可能的。因此，我对企业家有一个给的定义：企业家就是利用市场手段整合资源的能手。
第三个力是支撑力。支撑力是什么?是你企业的人力支撑，资金支撑，机构支撑，制度支撑。你的人力能不能支撑创新，资金能不能支撑创新，机构能不能支撑创新，特别是你的制度能不能支撑创新。有一些企业在制度里面明确规定创新免责。什么是免责?失败了不追究。这就是一个好制度，鼓励人们创新，如果创新了你罚他罚得很厉害，谁去创新啊。
第四个力是实现力。能不能把创新付诸于市场，付诸于实现，我认为这里面重点包含了两条：第一条对市场需求的认知。因为市场就是在我们中间，我们注意市场的组成部分，只要我们认真研究都会发现的，关键是你有没有这个意识和下不下这个功夫。所以我们要创新，很重要的是要懂得需求，不懂得需求是瞎创新，创新出来没有人要，有什么用。第二条是品牌的排他性。因为我们遇到的各种要素里，资本、技术都不完全具有排他性，都可以归我所用，消化吸收。但品牌是不可以的，因此，我们在做创新实现的时候，一定要用自己的品牌，假如借用一味地借用别人的品牌，顶多当一个拐杖，让你的依赖性变得更强。
