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【品牌访谈】王景海:要给中国乳业带来新希望

日期:2012-12-19  浏览:1201  作者:刘海岩 来源:品牌中国网


完达山乳业股份有限公司董事长王景海接受品牌中国网专访

  保守的"开放创新"

 

  品牌中国:

  完达山是国内唯一荣获"2012 CCTV中国年度品牌"的乳业品牌。品牌价值从2008年22.39亿元到今年97.86亿元,一路上升,一路走来,完达山是如何提高品牌价值的呢?

  王景海:

  三聚氰氨事件之后,完达山的品牌价值翻了两番,在香港参加亚洲品牌评比过程中,我们进入了亚洲品牌500强,在国内进入了160强,我们也是国内唯一荣获"2012 CCTV中国年度品牌"的乳业品牌。

  完达山是中国乳业内第一家进入了国家经验介绍的,是工信部认可的,也是国内第一家认证的企业,我们站在民族企业发展的角度,更好地托起民族乳业的希望。

  怎么来做这件事呢?我们依托北大荒良好的生态资源,依托完达山良好的现代化的设备以及工艺,同时也依托完达山具有军旅文化、知青文化打造的"北大荒精神",共同努力把自己的事先做好,你自己做不好如何让消费者信任呢?

  在发展过程中,自然要树立诚信品牌,要提升品牌价值。我们就应该把好的东西释放出去,让消费者知道,不吃你的东西不知道你的品质。所以我们参加了很多的社会活动。通过品牌展示、产品推荐,也更是采取新闻媒体、国家评级机构帮助我们托起民族品牌的希望。我们也面对当前的形势,不闭关自守,就是把自己好的东西放到自己家,这样不能把企业做好,也做不了多大。

  最后就是,还需要整体员工的奉献精神。两万多员工,人人都有责任意识,人人都品牌宣传意识,人人都有为了这个企业、产业的发展奉献的意识。所以有了责任,有了奉献精神,也就自然取得了很好的结果,今天完达山品牌的成长是我们共同的成果。

  品牌中国:

  两万人一起奉献,有责任感,这需要很强大的企业凝聚力。接下来我想了解一下完达山乳业的发展理念。其中有这样的总结:"保守"地走出一条"牧场——工厂——市场"的可持续发展之路。还说不谋一时之利,不计一时之失,以质取胜,不追求量的扩张,从而成为在中国乳业的一方净土。

  王景海:

  完达山的军旅文化和知青文化打造的团队就是比较诚实守信,厚德致远。在发展过程中完达山的保守在市场经济竞争中是一个劣势。但是保守在一定程度上也能够使我们的企业发展得更加扎实。有这么一个观点,完达山历史发展五十年,在计划经济时期,完达山是自给自足的,一放水土养育一方人,市场经济以后有我们有不适应性,不是我们生产好的东西就有人买,你的好要让人知道。

  品牌中国:

  那么这个好怎么让人知道?

  王景海:

  我们的产品在管理体系、质量上除了做好自己的事以外,还要做好三件事,做好品牌宣传,树立良好的品牌形象。在诚信的基础上,也是新闻媒体和我们共同的宣传产生的结果。我们的产品在国际、国内竞争过程中,应该让人们认知你的内涵。完达山由于北大荒的生态资源,在黑龙江这个北纬45°黄金奶源上上,在这个地方生产的东西无论是品质方面都是很好的,在北大荒这个地方,有人说这边人比较傻不会做假,等人家的假出来以后他学还没有学会。但诚实守信是企业生存救援的基础,有责任、有奉献才是长远的保障。我们保守中也衬托出希望,在国内实际市场竞争中,人们对这种保守越来越认可了。

  我们不求量的跨越,但求质的卓越,尽努力保证消费者吃到最好、享受最好的产品。吃得放心、用得安心,享受北大荒的生态、品尝完达山的品质,这是我们要做好的事。所以从另一个角度,我们有完备的管控体系,这个体系国家领导人、专家等都去看过。

  品牌中国:

  这个也要让消费者知道。

  王景海

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