【品牌访谈】王景海：要给中国乳业带来新希望

完达山乳业股份有限公司董事长王景海接受品牌中国网专访

　　保守的"开放创新"

　　品牌中国：

　　完达山是国内唯一荣获"2012 CCTV中国年度品牌"的乳业品牌。品牌价值从2008年22.39亿元到今年97.86亿元，一路上升，一路走来，完达山是如何提高品牌价值的呢?

　　王景海：

　　三聚氰氨事件之后，完达山的品牌价值翻了两番，在香港参加亚洲品牌评比过程中，我们进入了亚洲品牌500强，在国内进入了160强，我们也是国内唯一荣获"2012 CCTV中国年度品牌"的乳业品牌。

　　完达山是中国乳业内第一家进入了国家经验介绍的，是工信部认可的，也是国内第一家认证的企业，我们站在民族企业发展的角度，更好地托起民族乳业的希望。

　　怎么来做这件事呢?我们依托北大荒良好的生态资源，依托完达山良好的现代化的设备以及工艺，同时也依托完达山具有军旅文化、知青文化打造的"北大荒精神"，共同努力把自己的事先做好，你自己做不好如何让消费者信任呢?

　　在发展过程中，自然要树立诚信品牌，要提升品牌价值。我们就应该把好的东西释放出去，让消费者知道，不吃你的东西不知道你的品质。所以我们参加了很多的社会活动。通过品牌展示、产品推荐，也更是采取新闻媒体、国家评级机构帮助我们托起民族品牌的希望。我们也面对当前的形势，不闭关自守，就是把自己好的东西放到自己家，这样不能把企业做好，也做不了多大。

　　最后就是，还需要整体员工的奉献精神。两万多员工，人人都有责任意识，人人都品牌宣传意识，人人都有为了这个企业、产业的发展奉献的意识。所以有了责任，有了奉献精神，也就自然取得了很好的结果，今天完达山品牌的成长是我们共同的成果。

　　品牌中国：

　　两万人一起奉献，有责任感，这需要很强大的企业凝聚力。接下来我想了解一下完达山乳业的发展理念。其中有这样的总结："保守"地走出一条"牧场——工厂——市场"的可持续发展之路。还说不谋一时之利，不计一时之失，以质取胜，不追求量的扩张，从而成为在中国乳业的一方净土。

　　王景海：

　　完达山的军旅文化和知青文化打造的团队就是比较诚实守信，厚德致远。在发展过程中完达山的保守在市场经济竞争中是一个劣势。但是保守在一定程度上也能够使我们的企业发展得更加扎实。有这么一个观点，完达山历史发展五十年，在计划经济时期，完达山是自给自足的，一放水土养育一方人，市场经济以后有我们有不适应性，不是我们生产好的东西就有人买，你的好要让人知道。

　　品牌中国：

　　那么这个好怎么让人知道?

　　王景海：

　　我们的产品在管理体系、质量上除了做好自己的事以外，还要做好三件事，做好品牌宣传，树立良好的品牌形象。在诚信的基础上，也是新闻媒体和我们共同的宣传产生的结果。我们的产品在国际、国内竞争过程中，应该让人们认知你的内涵。完达山由于北大荒的生态资源，在黑龙江这个北纬45°黄金奶源上上，在这个地方生产的东西无论是品质方面都是很好的，在北大荒这个地方，有人说这边人比较傻不会做假，等人家的假出来以后他学还没有学会。但诚实守信是企业生存救援的基础，有责任、有奉献才是长远的保障。我们保守中也衬托出希望，在国内实际市场竞争中，人们对这种保守越来越认可了。

　　我们不求量的跨越，但求质的卓越，尽努力保证消费者吃到最好、享受最好的产品。吃得放心、用得安心，享受北大荒的生态、品尝完达山的品质，这是我们要做好的事。所以从另一个角度，我们有完备的管控体系，这个体系国家领导人、专家等都去看过。

　　品牌中国：

　　这个也要让消费者知道。

　　王景海