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【品牌访谈】李晓林:地产思想者的慈善情怀

日期:2012-12-14  浏览:1671  作者:刘海岩 来源:品牌中国网

  编者按:在"2012品牌中国年度人物"到来之际,品牌中国网专访了林达集团董事长李晓林先生。

  作为地产界的"思想者",李晓林在访谈中观点犀利,他认为"限购"不如"限售",2012年房价基本稳定,达到调控效果。

  北京第一个真正的HOPSCA综合社区是林达集团的"海渔广场",交房约500户而无一户退订引发媒体报道,李晓林把"品牌"比作生命。

  关于信仰,他选择了慈善和公益。2002年,中国内地骨髓库配型只有2万例,而且数据不全,李晓林发起"骨髓博爱基金",重建中华骨髓库。到今年,内地骨髓库约有130万例了。李晓林说,帮助了最需要帮助的人,这是最幸福的事。李晓林的座右铭是"量大福大"。

  "坚持有所为,有所不为;有时为,有时不为,有所求,有所不求",这是李晓林的经营哲学。他说取得今天这样的成就,自己走的弯路很少。

  谈及中外企业家的区别,李晓林一语中的,他说,中国企业家和外国著名企业家存在差距,中国企业家还在"过领袖瘾",而外国企业家从一开始就注重品牌建立。关于企业家精神,李晓林给出了三个关键词,品德、智慧和勤奋,他特别强调品德一定要排在第一位。

林达集团董事长李晓林接受品牌中国网专访

  "限购不如限售"

 

  品牌中国:李总您好,首先请您谈一谈2012年的楼市情况。

  李晓林:房地产问题比较敏感,大家都在关心。2012年楼市情况大家都很清晰了。中央调控政策没有改变,还在比较严格地执行,各地都在落实调控政策,包括限购、限价、限贷。今年楼市基本达到了中央的调控效果,房价抑制住了。中国的房地产市场和保障性住房健康发展要注意两点:一是要有计划、有批量的解决好保障性住房问题,二是要把商品房市场调控好。

  品牌中国:能根本性解决房价上涨问题吗?

  李晓林:房价基本上平稳了,今年一年都比较平稳,因为这是历史上最严肃的调控政策了。包括北京、上海这样的大城市,房价爆涨基本上都抑制住了。房地产是一条产业链,是一个产业,这个产业拉动了50多个行业。房价问题再往后推的话,是一个地价问题,地价是由政府主导的,是招、拍、挂的。地价没有控制住,是因为各地政府在竞拍时把地价炒高。再往前推的话,就是各种成本问题,原材料的成本,包括水、电的费用都在提高,还有一些税费,尤其地价在提高。这些提高都会作用到房价上来,所以说在整个产业链中没有引起房价降低的因素,现在能控制住还不错。

  品牌中国:但在整个大环境里,还有"刚性需求"的问题。

  李晓林:我对"刚性需求"有另外一种看法。在亚洲金融危机和国际金融危机时,房地产都是领军行业,起到了拉动中国经济的作用。比如亚洲金融危机时,国家出台一些好的政策,房地产起来了,把其他行业都带动起来了,所以当时房地产是领军行业。房价问题不要期望太高,因为所有的成本都在上涨。真正有刚性需求的人没钱买房,大学生毕业了要买房是不是刚性需求?两人刚结婚是不是要买房,农民工进城是不是需要房子,这都是刚性需求。亚洲金融危机和国际金融危机发生后,拉动经济的是房地产的"弹性需求",这是我提出的观点,一部分经济收入特别好的人有存款,可买房可不买房,这是弹性需要。他有房子,住得还不错,希望再买一套房子,或者说再投资一套房子。投资房子可以出租,可以升值,还可以保值。

  品牌中国:总得来说,国家的房地产调控政策,能把房价稳定住,这是一个比较好的表现。

  李晓林:稳定住了就是成功了,这就是2012年。有刚性需求的人不见得有钱,为什么现在控制"限购"呢?主要是抑制投机性和投资性的购买。

  品牌中国:那明年您怎么看呢?

  李晓林:明年会有一些变化,如果中国经济增速要想比现在快一点,那么要对现在的调控政策进行微调一下,会起一点作用。比如说限制购买,能不能不限制买房,而限制卖房。限制买房不公平,你买完房为什么不让我买呢?而且都在这个历史阶段过程中,你买了两套三套,现在我买的时候不让买了。我觉得只要是合法收入就可以买房。而且买房能拉动经济,买房后可以租给别人,就是资产性收益。现在不是提出了让"国民经济2020年倍增"的计划吗,这些都是过程。买房在明年是不是能够放松一点,但是卖房可以从严一点,就是不能买房卖房把房价炒起来,市场就容易正常发展了。

  品牌中国:怎么来限制售房会比较好一点?

  李晓林:政府主管部门来制定。买房又能拉动经济,富足的房子还可以出租,租赁市场活跃起来了,房子也多,房价、租金可能会便宜一点。需要买房但买不起房的人可以租房,低收入的人群可以住保障性住房,这也是住房结构的完善。收入特低的可以住保障性住房,条件好一点可以租房,再好可以买房,然后条件特别好的可以买完房再出租,整个经济就拉动了。政府一直说这次调控,主要是抑制投机性和投资性的需求,那就不限购,限售。别买了房卖,倒来倒去的,最后把房价炒得很高。比如规定买了房子五年之内不能卖。买的房子可以出租,但要卖是不可以的,五年以后才可以交易,五年一轮回对不对。


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林达集团董事长李晓林接受品牌中国网专访

  品牌好比"生命"

 

  品牌中国:林达集团经营了七个项目,包括海渔广场,七个项目都是很成功,在复杂的房地产市场环境里,这是很难得的,您说说林达品牌成功的心得吧。

  李晓林:品牌可以比喻成生命,这个牌子砸了,企业就没法再做了。过去的民族手工业也好、民族资本家也好,他们在那个年代就特别注意品牌。东来顺、全聚德,还有做鞋的、做丝绸的,中国过去有一些知名品牌。历史延续到现当代,国际上好多品牌,包括可口可乐、微软,它们都特别重视品牌,可口可乐的老板说过一句话,今天一把大火烧了可口可乐,但牌子没倒,明天生产出产品还照样卖,但是谁要把牌子砸了,比烧工厂、砸工厂都要严重。

  品牌意识要强,品牌联盟搞得这些活动我都挺喜欢。中国现在缺品牌,好多大的奢侈品牌都是国外的,像意大利、法国,中国的品牌特别少,而且中国的企业家在给他们打工,一个领带出厂价才十几块钱,贴牌以后卖一千块,这就是差距。

  品牌实际上是知识产权,中国也要尊重和保护知识产权。没有一个国家比中国消耗能源更多,而且产生的GDP付出的代价非常高,没有技术含量。

  房地产也是一样,林达开发海渔广场时非常认真,去年交房时没有一户拒绝收房。四五百户都收房,没有一户说因为质量问题不收房。只有有了满意度,客户才对你忠实,才不闹出纠纷来。这个海渔广场,将近20万平方米建筑面积,交房时无拒绝收房,这在北京是很少见的。只要把质量做好,大家信任,才有市场,才会有客户群。我也会和员工讲,一定要保护林达品牌,就像保护生命一样。我说,我爱员工,我对员工好,员工肯定对我的客户好,如果我对我的员工不好,员工肯定对我们的客户也好不了。在互联网时代,一个客户后面应该有十个以上的客户,有一个人对你不满意,后面会有十个人对你不忠实。

  品牌中国:对,现在事件一经网络曝光,就会引起好多人讨论,品牌维护其实是很困难的事情。

  李晓林:品牌维护、危机处理都是连带的,也许会出现这样那样的问题,但要看以什么样的态度和立场面对它。开发商在这方面尤其需要注意,不但要把产品、房子、景观、装修这些硬件条件做好,符合低碳环保的要求,还要提高软件条件,也就是服务质量,比如我们的洁具、橱柜、电梯都是选择比较好的品牌,那么放到一起以后就成了一个好房子。客户见了以后非常满意,这就是负责任的态度,房地产商应该本着这种精神,本着良心出品,然后打造品牌,让大家满意。

  品牌中国:请您透露以一下,林达集团接下来的计划?

  李晓林:我们现在正在北京、江苏和山东这三个地方推出一些房地产项目,都是规模比较大的项目。

  品牌中国:也是海渔广场(海洋文化主题城市综合体)这种项目吗?

  李晓林:是的,海渔广场有三个创新:一是仿生态建筑,仿一条银龙鱼,

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