编者按：在"2012品牌中国年度人物"到来之际，品牌中国网专访了林达集团董事长李晓林先生。
作为地产界的"思想者"，李晓林在访谈中观点犀利，他认为"限购"不如"限售"，2012年房价基本稳定，达到调控效果。
北京第一个真正的HOPSCA综合社区是林达集团的"海渔广场"，交房约500户而无一户退订引发媒体报道，李晓林把"品牌"比作生命。
关于信仰，他选择了慈善和公益。2002年，中国内地骨髓库配型只有2万例，而且数据不全，李晓林发起"骨髓博爱基金"，重建中华骨髓库。到今年，内地骨髓库约有130万例了。李晓林说，帮助了最需要帮助的人，这是最幸福的事。李晓林的座右铭是"量大福大"。
"坚持有所为，有所不为;有时为，有时不为，有所求，有所不求"，这是李晓林的经营哲学。他说取得今天这样的成就，自己走的弯路很少。
谈及中外企业家的区别，李晓林一语中的，他说，中国企业家和外国著名企业家存在差距，中国企业家还在"过领袖瘾"，而外国企业家从一开始就注重品牌建立。关于企业家精神，李晓林给出了三个关键词，品德、智慧和勤奋，他特别强调品德一定要排在第一位。
林达集团董事长李晓林接受品牌中国网专访
"限购不如限售"
品牌中国：李总您好，首先请您谈一谈2012年的楼市情况。
李晓林：房地产问题比较敏感，大家都在关心。2012年楼市情况大家都很清晰了。中央调控政策没有改变，还在比较严格地执行，各地都在落实调控政策，包括限购、限价、限贷。今年楼市基本达到了中央的调控效果，房价抑制住了。中国的房地产市场和保障性住房健康发展要注意两点：一是要有计划、有批量的解决好保障性住房问题，二是要把商品房市场调控好。
品牌中国：能根本性解决房价上涨问题吗?
李晓林：房价基本上平稳了，今年一年都比较平稳，因为这是历史上最严肃的调控政策了。包括北京、上海这样的大城市，房价爆涨基本上都抑制住了。房地产是一条产业链，是一个产业，这个产业拉动了50多个行业。房价问题再往后推的话，是一个地价问题，地价是由政府主导的，是招、拍、挂的。地价没有控制住，是因为各地政府在竞拍时把地价炒高。再往前推的话，就是各种成本问题，原材料的成本，包括水、电的费用都在提高，还有一些税费，尤其地价在提高。这些提高都会作用到房价上来，所以说在整个产业链中没有引起房价降低的因素，现在能控制住还不错。
品牌中国：但在整个大环境里，还有"刚性需求"的问题。
李晓林：我对"刚性需求"有另外一种看法。在亚洲金融危机和国际金融危机时，房地产都是领军行业，起到了拉动中国经济的作用。比如亚洲金融危机时，国家出台一些好的政策，房地产起来了，把其他行业都带动起来了，所以当时房地产是领军行业。房价问题不要期望太高，因为所有的成本都在上涨。真正有刚性需求的人没钱买房，大学生毕业了要买房是不是刚性需求?两人刚结婚是不是要买房，农民工进城是不是需要房子，这都是刚性需求。亚洲金融危机和国际金融危机发生后，拉动经济的是房地产的"弹性需求"，这是我提出的观点，一部分经济收入特别好的人有存款，可买房可不买房，这是弹性需要。他有房子，住得还不错，希望再买一套房子，或者说再投资一套房子。投资房子可以出租，可以升值，还可以保值。
品牌中国：总得来说，国家的房地产调控政策，能把房价稳定住，这是一个比较好的表现。
李晓林：稳定住了就是成功了，这就是2012年。有刚性需求的人不见得有钱，为什么现在控制"限购"呢?主要是抑制投机性和投资性的购买。
品牌中国：那明年您怎么看呢?
李晓林：明年会有一些变化，如果中国经济增速要想比现在快一点，那么要对现在的调控政策进行微调一下，会起一点作用。比如说限制购买，能不能不限制买房，而限制卖房。限制买房不公平，你买完房为什么不让我买呢?而且都在这个历史阶段过程中，你买了两套三套，现在我买的时候不让买了。我觉得只要是合法收入就可以买房。而且买房能拉动经济，买房后可以租给别人，就是资产性收益。现在不是提出了让"国民经济2020年倍增"的计划吗，这些都是过程。买房在明年是不是能够放松一点，但是卖房可以从严一点，就是不能买房卖房把房价炒起来，市场就容易正常发展了。
品牌中国：怎么来限制售房会比较好一点?
李晓林：政府主管部门来制定。买房又能拉动经济，富足的房子还可以出租，租赁市场活跃起来了，房子也多，房价、租金可能会便宜一点。需要买房但买不起房的人可以租房，低收入的人群可以住保障性住房，这也是住房结构的完善。收入特低的可以住保障性住房，条件好一点可以租房，再好可以买房，然后条件特别好的可以买完房再出租，整个经济就拉动了。政府一直说这次调控，主要是抑制投机性和投资性的需求，那就不限购，限售。别买了房卖，倒来倒去的，最后把房价炒得很高。比如规定买了房子五年之内不能卖。买的房子可以出租，但要卖是不可以的，五年以后才可以交易，五年一轮回对不对。
林达集团董事长李晓林接受品牌中国网专访
品牌好比"生命"
品牌中国：林达集团经营了七个项目，包括海渔广场，七个项目都是很成功，在复杂的房地产市场环境里，这是很难得的，您说说林达品牌成功的心得吧。
李晓林：品牌可以比喻成生命，这个牌子砸了，企业就没法再做了。过去的民族手工业也好、民族资本家也好，他们在那个年代就特别注意品牌。东来顺、全聚德，还有做鞋的、做丝绸的，中国过去有一些知名品牌。历史延续到现当代，国际上好多品牌，包括可口可乐、微软，它们都特别重视品牌，可口可乐的老板说过一句话，今天一把大火烧了可口可乐，但牌子没倒，明天生产出产品还照样卖，但是谁要把牌子砸了，比烧工厂、砸工厂都要严重。
品牌意识要强，品牌联盟搞得这些活动我都挺喜欢。中国现在缺品牌，好多大的奢侈品牌都是国外的，像意大利、法国，中国的品牌特别少，而且中国的企业家在给他们打工，一个领带出厂价才十几块钱，贴牌以后卖一千块，这就是差距。
品牌实际上是知识产权，中国也要尊重和保护知识产权。没有一个国家比中国消耗能源更多，而且产生的GDP付出的代价非常高，没有技术含量。
房地产也是一样，林达开发海渔广场时非常认真，去年交房时没有一户拒绝收房。四五百户都收房，没有一户说因为质量问题不收房。只有有了满意度，客户才对你忠实，才不闹出纠纷来。这个海渔广场，将近20万平方米建筑面积，交房时无拒绝收房，这在北京是很少见的。只要把质量做好，大家信任，才有市场，才会有客户群。我也会和员工讲，一定要保护林达品牌，就像保护生命一样。我说，我爱员工，我对员工好，员工肯定对我的客户好，如果我对我的员工不好，员工肯定对我们的客户也好不了。在互联网时代，一个客户后面应该有十个以上的客户，有一个人对你不满意，后面会有十个人对你不忠实。
品牌中国：对，现在事件一经网络曝光，就会引起好多人讨论，品牌维护其实是很困难的事情。
李晓林：品牌维护、危机处理都是连带的，也许会出现这样那样的问题，但要看以什么样的态度和立场面对它。开发商在这方面尤其需要注意，不但要把产品、房子、景观、装修这些硬件条件做好，符合低碳环保的要求，还要提高软件条件，也就是服务质量，比如我们的洁具、橱柜、电梯都是选择比较好的品牌，那么放到一起以后就成了一个好房子。客户见了以后非常满意，这就是负责任的态度，房地产商应该本着这种精神，本着良心出品，然后打造品牌，让大家满意。
品牌中国：请您透露以一下，林达集团接下来的计划?
李晓林：我们现在正在北京、江苏和山东这三个地方推出一些房地产项目，都是规模比较大的项目。
品牌中国：也是海渔广场(海洋文化主题城市综合体)这种项目吗?
李晓林：是的，海渔广场有三个创新：一是仿生态建筑，仿一条银龙鱼，
