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华为任正非:从通讯兵到狼性企业家

分享按钮 日期:2010-01-27 浏览:100 来源:网易科技报道
华为任正非

  华为任正非

  网易科技讯 1月27日消息,《朝鲜日报》在中国IT“知本家”系列报道中表示,华为的成功秘诀是不断的技术研发和对技术的执着。而在华为总裁任正非“军人总裁”和“狼性企业家”的影响下,华为员工的工作环境也不亚于“战场”。

  中国通信设备巨头华为集团总裁任正非是全世界IT业关注的实力人物。华为在1988年作为通信设备批发业起步,现已成为世界五大通信设备企业之一。任正非是华为的创办者,也是首席执行官。华为产销一般人陌生的开关、路由器之类通信设备和CDMA、Wimax等无线网络,与思科系统、爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特-郎讯一起被评价为世界五大通信设备企业。

  华为早已占领了中国通信设备市场,目前整个订单的75%以上来自海外市场,成为了名副其实的跨国企业。现在全世界100多个国家的10亿多人使用华为生产的通信装备。世界前位50家通信企业中的36家为华为的业务伙伴。去年6月,任正非会见三星电子副总经理李在鎔、副总裁李润雨,进行了占略合作最高层会谈。给华为提供芯片的三星电子曾表示,决定将定期举行三星电子与华为的企业会议。

  任正非

  1944年出生于贵州省安顺

  毕业于重庆大学建筑系

  入伍服兵役

  创办华为

  现任华为集团总裁

  穷人家七子女的长子

  任正非作为改革开放第一代创业者,他的人生道路并非一帆风顺。他1949年生于贵州省安顺市的一山村,是他家七子女中的长子。位于西南内陆地区的贵州,是中国收入最低的省份之一。他的父亲在贵州少数民族地区任少数民族中学校长,他的母亲也是那个学校的教师,但生活并不轻松。尤其长子任正非受尽贫穷的折磨,切身体会到了“生活就是战斗”这个道理。因为父母亲都是教师,所以在批斗知识分子的文化大革命中更是经历了难以言状的苦难。他的父亲在国共内战时期曾协助过国民党,因此被关在“牛棚”受尽迫害。但他还是对当时上大学的任正非说:“要记住,知识就是力量。即使别人不学,你一定要学。”这句话便铭刻在了他的心里。任正非说,自己牢记父亲的话,即使是在文化大革命的动乱时期,也努力自学了计算机方面的知识。

  6人在破旧厂房创业

  创业过程也充满了坎坷曲折。任正非1987年时已经43岁了,当时他拿着2万元人民币,在广东省深圳和6位创业伙伴一起筹建华为。创建初期的华为也不过是依靠香港代理商,销售通信设备的批发商而已。大量买入通信设备,转手再卖出去,这就是华为当初的主要业务。据悉,由于当时属改革开放初期,所以他当时还是赚了不少钱。但是,任正非却开始探索转型之路,使华为从单纯的电子产品批发商变成通信设备生产企业。任正非决定亲自生产通信装备的原因是,他早早意识到了技术研发的重要性。于是,他在深圳租了一处破旧的厂房,和几位年轻人一起开始自主研发通信设备。虽然创业初期的技术非常薄弱,但他却怀着远大的梦想。任正非说过“只有抱负远大,才能成功。”终于,华为在创建仅10年时,就成了中国通信设备市场的巨头。创办联想(现已是世界第三大电脑公司)的柳传志和任正非是同龄人,两人都生于1944年。柳传志曾评价说:“如果任正非想登上山顶,就算是爬上喜马拉雅山也会在所不辞。”

  42%的员工是研发人员

  华为的成功秘诀是不断的技术研发和对技术的执着。据说,华为年销售额的10%左右投入于研发费用。甚至有推测认为,研发费用的比例已经超过了10%。华为有8.75万职员,其中42%的员工是研发人员。此外,积累专利达3.5773万个。华为倾注全力研发,放眼世界市场。

  任正非曾在2004年预言,未来是“三分天下”的格局,今后主导世界通信市场的三家公司将会是西门子、阿尔卡特和华为。实际上,除了中国深圳总部,华为还在美国硅谷、俄罗斯莫斯科、瑞典斯德哥尔摩、印度班加罗尔等地设有研发中心。2002年华为进入韩国市场,在首尔三成洞ASEM-TOWER成立了韩国分公司。多数中国企业取得一定成功后,都会涉足房地产开发等领域积累财富,与华为的发展之路形成鲜明对比。因此,华为每年都是中国大学毕业生最热衷的单位。

  任正非不愧是一位经历过风浪的成功企业家,公司处处都体现出他独特的经营作风。和自由自在、崇尚个性的百度或阿里巴巴不同,华为严格的规章制度是出了名的。甚至有评价说“任正非在华为一手遮天”。华为模仿通用电器的人事管理系统,对业绩差的后5%的员工毫不留情地进行人事调整。所以,任正非有了“军人总裁”和“狼性企业家”的绰号。华为员工的工作环境也不亚于“战场”。因为他们平时总在桌边放一张折叠行军床备用。晚上加班到深夜,或白天想打盹儿时,就会把行军床拿出来。华为的企业口号就是借用美国西点军校的校训。在华为,“先死后生”、“卧薪尝胆”和“自我批判”等政治和军事用语比比皆是。只要任正非制定目标下突击令,下边的人就无论如何必须要做到。当然对此也有表示忧虑的,说命令式企业文化在影响华为的自由沟通。

  不上市,忌露面

  华为的部队式企业文化,令不少海外人士猜测“华为可能与军队有某种联系”。“军人总裁”任正非实际上有当兵的经历。直到1978年34岁时退伍,他一直在四川解放军所属某军事基地工厂当了通讯兵。当时他就技术不凡,1978年作为军队代表参加了在北京举行的全国科学大会。在部队当通讯兵的经历,给他打下了创办世界顶尖通信装备企业的基础。

  但对普通人而言,华为还是个陌生的名称。身为世界五大通信设备企业之一,却尚未挂牌上市。新生代IT明星愿意现身媒体,然而任正非以极力回避媒体采访而闻名。再说,凭借对技术优势的自信,对传媒轻易不做企业广告。所以不少国外媒体戴着“华为=神秘企业”的有色眼镜注视着它的走向。

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