福耀，又一家著名的中国民营企业进入了“代际传承”。

　　能有多复杂呢?企业的发展历史、上市公司背景、管理团队的整体能力、创始人曹德旺的个人领导风格，诸多因素相交织，汇聚出的是难以一笔而就的波澜。

　　两度引入高级空降兵，却终将长子曹晖召回国内;名义上将接力棒交给儿子，却强调真正接班的是管理团队;尽管感慨“现在看来，没有我完全行”，却坚持掌管战略决策，保驾护航。作为中国民营企业最具代表性的企业创始人之一，曹德旺到底在寻求什么?

　　也许，这个征战沙场多年的老帅，目前也仍走在求解的路上。

　　正如河北大午集团从“君主立宪”到“民主立宪”的制度安排，海选产生管理团队;正如宁波方太厨具有限公司茅理翔以“口袋理论”规划企业，发挥儿子的职业化主导作用，带出一支管理团队。这些民营企业的创始人所选择的传承方式虽各不相同，实则异曲同工——家族企业在传承中，归根结底是要通过适合自身的治理安排，继续稳定地保持企业人才队伍的强大后劲，从而形成新一轮的领导力;再通过一代代领导力的优质基因孕育优秀文化，将那份“创业的梦”实现下去，给社会留下一份具有“品牌魅力”的企业贡献。

　　曹德旺也是一个十分看重公司纯粹性的人。

　　在他看来，追求公司本原比什么都重要，这个本原就是：一个职业团队的锻造，一个规范公司的成长。因为即使家族企业，做强、做大、做久，曹德旺相信一定“靠的是社会力量”。但同时，他也在慎重考虑如何恰当地发挥家族成员在企业经营管理中的作用。因为惟有家族那份情感的投入，会用生命去爱护企业，会以“家族的声誉”对企业负起全权的责任，这是家族企业与其他性质的企业最不同的地方。

　　福耀传承，带有浓厚的曹氏色彩。看又一个已为岁月磨砺出深厚智慧的老帅，如何在传亲子与传团队的两难中，寻求到最适合企业成长的选择。

　　福耀：家族传承，团队接班

　　“原来我觉得没有我不行，把自己看得很伟大。现在看来，没有我完全行。”——曹德旺

　　“原来我觉得没有我不行，把自己看得很伟大。现在看来，没有我完全行!”

　　就在《中外管理》采访前几天，站在福耀集团下属上海公司的管理团队面前，曹德旺，这位征战多年的老帅发出了感慨：自己退休退得太迟了。因为，年轻人做得比自己好。

　　65岁的曹德旺，在全球汽车玻璃市场战绩赫赫的福耀玻璃工业集团股份有限公司，集大权于一身已近30年。

　　1983年他开始创业。早年，还在跑水表玻璃业务时，因为一次搭车，司机的一句话：“小心，别碰坏了挡风玻璃，一片要千把块钱呢!”这给了曹德旺灵感，于是，专心只做“一片汽车玻璃”的福耀，就在福州市东南翼的那个小县城诞生了。

　　而今的福耀，“奔跑”于全球各地，无论你开的是美国通用，还是德国大众，甚至宾利，当然也包括各种品牌的国产车，汽车玻璃几乎都出自福耀之手——在全球的行业制造商中，福耀已经排名第二，国内市场份额则高达70%。

　　当年，福耀集团副总经理白照华曾唏嘘：“制造设备、工艺流程、产品以及设计技术和设计语言，这对汽车玻璃供应商而言是至关重要的四个方面，福耀没有占住一条。”而如今二三十年过去了，作为福耀的掌门人，曹德旺的那份辛劳困苦，哪里是常人能体味得到的。

　　自古英雄都是梦，一年半前，曹德旺终于正式“退居二线”了。

　　而这次对上海公司的考察，实在让曹德旺大为惊喜，由他一手培养的中轻年管理团队，在推进企业综合成本的改进、实现全年零投诉方面，很是让人叹服。

　　“你知道的，”他笑逐颜开地对《中外管理》说，“我们有大量的客户，一整年都没有一句投诉的话，那是非常了不起的事情!我几十年都没有做到，他们一年多就做到了!”厂长把每一个工人的培训都抓在手里，每个员工都是质管员，大家团结一心，非常到位，这让曹德旺深以为然。

　　“人真要有一种超脱的精神!”他感动，又感慨。

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