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俞敏洪:对于创业团队 民主集中制一定要有

日期:2015-08-25  浏览:724  来源:品牌中国网

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  除了新东方董事长,俞敏洪的另一身份是洪泰基金创始人。前几天他在洪泰创新空间・Azure与创业者进行了一些交流,主要是谈了自己的创投心得。

  俞敏洪说,对于一个创业团队,到底谁更做主至关重要,而搞不清谁做主的团队或初创公司,肯定有有问题的。大家可以参与决策,但是民主集中制一定要有。这一团队负责人一定要是把商业逻辑想清楚,制定出公司的理想、目标、价值观,把握住公司的大方向。其他更实际的事则交给其他合伙人来具体完成。

  而对于投资者,俞敏洪说,在投资一个创业团队时一定要给管理层再次设定未来发展空间的股权,设定好实用的动态股权调整方案,以适应后续随时可能出现的变化。

  俞敏洪还谈到前几天陷入漩涡的90后创业者余佳文,他说最早新东方曾想投资超级课程表,可是就因为余佳文的一句话,“我明年一定要拿出一个亿的利润,让我们的团队进行分配”,俞敏洪认为这会给人不太靠谱、吹牛的感觉。

  以下为俞敏洪演讲实录:

  非常感谢大家来到洪泰创新空间来交流,我不知道怎么弄的,自己就成了青年创业导师。这个背后的一个含义就是“你已经老了,自己创不了业了,告诉别人怎么创业”。我们过去的二三十年的经历给现在的移动互联网使用的话,有可能起反作用,不一定指导大家。但是不管什么时代,想成功、出色,想为自己多赚钱,顺便把事业做得轰轰烈烈的心态不会变的,尤其是在座的男生。

  这次去非洲去给我最大的印象就是男生好孤独,因为每个走散的动物,羚羊到野牛到狮子,我发现全是公的,几乎没有母的。因为大自然的现象,为了物种的健康发展,公的动物之间永远是竞争的,一只取胜的公的可以带一群母的,公的生下成年的小的一定会被赶出去,别的群众不接受,只能孤独地生活。男人也是这样。男人没有中庸的选择,中庸的选择的男人,一辈子都是被人视而不见的是男人。

  人类取胜的方法很多,男人要在在一个领域胜利,你在县城里面下围棋是第一名就胜利了,男人要找到一个点,至少在一群人之间是老大,没有别的选择。所以,你要是生活不行、家庭不行、事业不行。这样的男的,典型的一辈子就是窝囊废,没有别人喜欢你。当然可能你刚好娶了一个好女人,这个女人喜欢你,但是不太容易发生。所以我想说,其实人生没有别的选择,你必须在某个地方出色,我们创业的过程,其实就是为了让自己出色的过程。我并不是说女孩子就不要奋斗了。女孩子的奋斗可能不像男的一样,非在某个领域要出色才能引人瞩目,才能把自信立起来,可能稍微缓和一点,但是现在这个时代男的自己都养不活,怎么养活你,所以女孩子要自立自强。

  大家都觉得特别不容易,每个时代都一样,古代也一样。其实人生是一个你不得不奋斗的过程,应该是这么一个结论。现在大家看我,应该算是一个成功者,什么都不干也可以。但是我发现什么都不干是完全不可能的事情,原因是人做事情很像是逆水行舟不进则退。

  比如说新东方现在发展得还不错,今年大概能完成20%的增长。教育领域这么激烈的情况下,要保持这个过程是挺难的。你们创业者知道,要从客户那里掏出一分钱是的多困难。即使这样,如果新东方倒闭了,垮掉了,大家马上会反应过来。这个企业是你创立起来,最后做没了?它跟你的个人成败生死连在一起了。现在我为什么做创投?其实是逃避的过程,新东方早晚有问题,在它有问题之前我已经转型了。

  我希望能成为创业圈最有眼光的投资者,所以现在不管是什么项目都拼命投,占0.1%我也投,如果腾讯,阿里巴巴他们小的时候,我占了0.1%,人们不会问我占了多少,大家会说我是阿里巴巴的投资者。可是我没有眼光,当时马云没有比我有钱的时候,我想他这个小个子,干吗给他投资啊。我也跟特别成功的投资家聊天,怎么投项目,基本上不是眼光的问题,基上是撞的能力。尤其是天使,比如说看趋势,这个商业是不是符合趋势,有没有竞争力,看这个人本身到底是不是具备创业和发展的核心能力。那么也会看最后调动资源,有多少资源跟你配置。

  我现在做创投时间一年不到,当然真正投资是四五年时间,但原来是我给别人钱,创新工厂的时候就是股东,但他们投什么项目根本不告诉我,一点参与感都没有。现在做洪泰,我觉得很有参与感,这个项目我说投就投,我说不投,你再用色来诱惑我就不投。我有这种感觉在里面就很好,这里面其实对我来说有一个非常重要的,对于自己的目前状态的分析认可以后,重新定位的问题。我现在自己做一个创业项目真的不太容易做出来了。尤其是跟高科技相关的,尽管有很多资源。

  而且不管你有多少资源,你没有年轻人的脑袋,做事情敏感力没有。所以我决定现在动用我的资源,为年轻人服务。一个是钱的资源,不仅仅是我个人的钱,我个人的钱几个项目就没有了,周围的朋友都相信我。我说我瞎投了,他们说没关系你就瞎投去吧。一个是社会资源。包括了各种企业家资源,政府资源,还有品牌资源,这些都是社会资源,能帮助年轻人一点,就帮一点。再一个就是真正在一起干事的人脉资源,我们做洪泰基金,王胜江做洪泰创新空间,都是资源结合。

  坦率地说,我们年轻的时候做事情,某种失意义上败是常态,成功是在不断地积累下不断地努力的结果。不断地改变自己的风格、为人处事等。而且有时候可能是,你抓的前面的商业机会可能不是真正的商业机会,要经过后来的筛选,创业的过程像我们做创业投资的过程。有两个项目活下来就一定赚钱,这个比例是20%的比例就能挣钱。几十倍、上百倍的增值。所以我们愿意投入,然后进行辅导,让尽可能多的人成功。如果不成功,你这个人合适,你做新项目我们再继续给你投。

  刚开始投聚美优品,就是这样投出来的。定项目失败了,后来做第二个项目,聚美优品,陈欧。我记得陈欧这个孩子人还是比较不错的。他跟徐老师说,我把你的钱在新的投资增加占一个股份吧,后来增加了一点钱,觉得这个人品不错所以你愿意做新公司,我们会跟你合作。这个大家一起就发财了。所以我说创业的过程,也是一个不断地尝试的过程。所以有时候开玩笑说,我做新东方一次就成功了,这件事情对我及其不利。因为你成功了,抓住这个不放,你身边的很多机会错过了。为什么我做创投,这样我会关注到别的机会和发展。否则的话,你一心在新东方,对新的眼界就越来越少。新东方到现在还算成功,但是要转型做别的事情,这是我的感觉。

  再回过头来说,马云之所以能做到阿里巴巴,是因为他前面几次创业都不太成功。阿里巴巴是马云做的第五个公司,马云跟我条件比较相似,我们都是英语出生的,高考三年。我考北大,他到杭州师范学院,从长相到智商都是有差距的。马云因为创业的不断地摸索,有了更敏感的商业敏锐性,更加不怕失败,更加不断地拓展自己的过程。他第一个也做外语培训班,第一班20人,三年以后还是20的人。我第一个班也是30人,三年之后是5千人。所以他最后终于发现,用互联网的方式为商家服务,这是一个出路。他刚开始做这个事情也是一个模糊的形式,不知道能不能真正成功。马云只要觉得大概能够做。给人讲的时候,会有一个大的激情告诉别人是非成不可的事情。他们说前面四个没有成功,为什么说第五个一定能成功。

  他说正是因为这样四个没有成功,所以第五个才能成功。后来不管是天猫、淘宝、支付宝都是后来出现的商业模式,最初做了一个简单的模式,我想把中国的这些公司放到我的网站上,让别人看到,是最初的阿里巴巴,到香港上市的时候,那一块,最后的估估值也是两百亿港币的估值。这是为什么马云后来要从香港退市,并且把所有的之前的打在一起到美国上市,最后两千亿的美元的估值。200亿港币相当于30亿美金。阿里巴巴到香港上市都不如新东方高,香港是 50亿美金,但是现在新东方还是50亿美金。其实这几年我看马云看着新东方眼红,我想怎么样把50亿变成500亿。后来我发现,我的生意脑袋不如马云,其次是教育领域,都是个性化的,一个家庭一个孩子提供必须成功的教育模式。所以形成了典型的人与人之间必须深度接触的紧密的接触。

  这个定义一旦出现的时候,没有办法群体所以说到教育领域。也有做教育创业的人,到现在为止,至少两年时间,想要颠覆新东方的教育模式,已经说的想颠覆的100家,没有说的至少上千家了移动互联网以来,传统的培训机构会被颠覆掉,但是到现在为止,没有一家把培训机构颠覆掉,所以教育领域是比较复杂的领域,我不断地鼓励大家进入教育领域进行探索。新东方个人和洪泰的公司已经投了100多家了。其中20家没了但是我还在投,我觉得这里面可能却变成未来真正的颠覆者。你必须有的决心。后来我发现新东方要自我颠覆几乎没有太大的可能性。一个大公司的自我颠覆意味着你要把所有的既得利益者颠覆,我说新东方有些课程必须上线,我们的地面的人觉得不能上线,我的既得利益没有了。有很多的障碍。

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