58同城的办公室坐落在北京亚运村旁的北美商务中心，在喧闹的北京，算得上闹中取静，第一次来这里，大多出租车司机都不知道如何走。
跟姚劲波约采访是件费劲的事情，总是碰不上他的时间：最近58同城四处圈地，长沙建每年上万人的培训基地，并购投资，开辟到家、互联网金融等新业务，真是分身乏术。仅就并购投资而言，58同城可能是今年互联网领域最活跃的公司，甚至超过了BAT，并购对象赶集网、中华英才网、安居客，投资公司包括e代驾、土巴兔、美到家、呱呱洗车、点到等。
58同城首席战略官、58到家联合创始人陈小华粗略估计：今年以来，58同城并购投资涉及金额至少超过15亿美元。
不仅投资领域，就市值论，58同城已经跻身国内互联网五巨头：58同城市值近期达75亿美元，位列阿里巴巴、腾讯、百度、京东之后。
58同城凶猛，有人据此称姚劲波为“小马云”。对于这个标签，姚劲波接受21世纪经济报道记者专访时这样回应：时代不同、机遇不同，环境不同，还是做好自己。
尽管如此，在2011年的年会上，姚劲波致辞时，有过这样一段演讲：在美国流量排第一的是Google，第二是Facebook，第三不是Ebay，是分类信息网站Craigslist。姚劲波当时的愿望是，在中国某一天，分类信息网站58同城的浏览量超过Ebay在中国对标的公司淘宝网。
2014年9月，“淘宝+天猫”美国上市，继2007年阿里巴巴香港上市之后，马云再次成为中国互联网的符号性人物。姚劲波也迎来了自己的风口：O2O时代。移动互联网时代来了，现实的物理实现与虚拟的网络世界第一次融合，O2O成为这个时代的风口，分类信息网站在线下耕耘多年，58与竞争对手赶集面临着的机会。
“互联网+”的各个行业，车、房、招聘，各种各样，品类超过数百种的到家服务都面临着巨大的机会。上市之后，腾讯成为58同城的股东，阿里巴巴、百度也在争相成为58同城的股东。战略入股赶集网，并购安居客，全资收购中华英才网，投资e代驾、土巴兔、美到家、呱呱洗车、点到等，58同城的未来，无限可能。
未来的58同城是一个什么样子?姚劲波认可21世纪“4+N”的概括：四级核心业务，招聘、汽车、房产、到家是四项基础业务，在四项基础业务上，通过内部孵化、投资等数向百个细分业务方向发展。
“4+N”不再是一个互联网产品，也不是一个服务，而是一个生态系统。姚劲波说，随着互联网的发展，分类信息的想象空间也发生了变化，最早是信息服务，然后是信息+交易，现在则是O2O，但未来的想象空间是生态链。分类信息是58同城的切入点，生态链才是58同城这家神奇网站追求的终点。
就在2011年的年会上，姚劲波回忆58同城的发展时说：去年(2010年)开年会是在糖果开的，差不多500多个，今年我们员工人数扩展了一倍;前年开会的时候，我搬个凳子站在办公室讲就行;明年(2013年)开会，我估计得到体育馆了。至2015年，58同城的员工将超过10000人。
生态链建设是一个长期的事情。2009年，姚劲波租用现在的办公室时，租期是17年，即至2026年。姚劲波希望公司可以存续到那个时候，完成生态链的建设。那一年，姚劲波才50岁。
相互成全的兄弟
《21世纪》：58和赶集网已经有一段时间了，产生了哪些协同效应?
姚劲波：关于整合现在还只是做了一些初步工作，还没有进行深度整合，完成整合没有那么快。
整合包括几个方面。一是广告费，两家都降低了广告费，比如浏览器、网址导航、搜索引擎等线上广告平台，也包括在户外传媒等线下广告平台。很多广告平台，左边是58、右边是赶集，我们两家公司相互竞价，恶性竞争，现在恶性竞争的情况不存在了。二是销售、客户、传播层面的恶性竞争不会存在。过去，赶集遇到58的客户，无论什么价格都要拿下;反之亦然。在市场方面，两家公司也会相互诋毁，打传播战。三是我们两边都做了很多创新型项目，有一些重合的，双方都投入了资源竞争，现在也进行了梳理。
上面这些事情都已经做完了，这是整合的第一阶段。这一阶段是外围的工作，为真正的整合打下基础。真正的整合即将开始。
《21世纪》：你们两家公司经历了近八年的战争，很艰苦，回头来看，这段艰难岁月对双方意味着什么?
姚劲波：俩家打仗对我们锻炼队伍是有帮助的，八年战争，相当于二万五千里长征，锻炼了一支真正的革命队伍。互联网行业因为马太效应，大者恒大，一个行业只有第一名能生存，千军万马过独木桥，是所有行业中竞争最激烈的。而58与赶集的竞争，是互联网中最激烈的。
有一个优秀的竞争对手，你就不敢松懈。幸运的是，浩涌是我见过的最优秀的竞争对手。感谢浩涌与赶集，他让我知道自己哪里做得不好。我们不仅是对手 还是相互成全的兄弟。我们俩打得火花四溅，把其他那些看热闹的都给打死了。死了很多，各种信息网站几千家，他们都死掉了。
《21世纪》：两家公司谈的时候，当时的难点是什么，有没有谈不下去的时候，最后如何解决的?
姚劲波：我们是从4月份开始谈的，谈了小一年多，困难的时候肯定有，否则怎么会谈这么久呢?谈不下去的时候，就放一放，等能谈的时候再谈，放一放就会想得更清楚。没有做这个决定，没有人知道结果会如何，有很多不确定性。
谈得很艰难，为什么要谈?我觉得在现在的资本市场的环境下，这个仗(58与赶集)是打不完的。如果两家不谈， 我们在可见的未来还会打下去，把所有的精力都会耗在里面。
互联网很多行业都跟我们所在的分类信息行业一样，两强相争，打得很激烈，谁也拿谁没办法。比如在线旅游、团购行业，网络召车行业曾经也一样，后来滴滴与快的合并了。分类信息行业与其他行业还不同，正处在一个大变革的时候，最初是信息，接着是信息+交易，然后是O2O，一波一波的创新机会。如果我们把过多的弹药消耗在战争上，消耗在老的业务上，会让我们错过很多机会。
比如说赶集好车、58到家这些创新业务，都受到了战争的影响。浩涌要的是未来，他很有远见，特别理解这个行业。不能因为一场过去的战争失去了未来，这是的推力。
“4+N”新生态
《21世纪》：听说你们有个计划，未来要投资100家O2O公司，形成58赶集生态系统，这个计划如何推进?
姚劲波：首先是对创业公司的投资，仅58现在就已经投了十多家了，58到家也投了很多公司，比较有名的有e代驾、土巴兔、美到家、呱呱洗车、点到等。在O2O领域，我们不仅在中国，甚至在全球，都是最活跃的投资者。其次是在核心领域，我们并购了多家企业，在招聘行业，我们并购了中华英才网，在房产行业，我们并购了安居客。
《21世纪》：生态建设主要通过投资来完成，还会有其他方式吗?
姚劲波：这样说吧，第一类是平台创新模式，58赶集是一个大平台，这个平台会自动生长出来新业务，比如58到家、比如赶集好车。这有点像当年阿里孵化出淘宝，然后孵化出支付宝、天猫一样。第二类是并购投资，比如收购安居客和中华英才网。第三类是内部孵化，就像一些内部创业项目，58赶集会给资源支持。第四类是投资创新型业务。
《21世纪》：这种生态是不是可以概括为“4+N”，就是基于四类核心业务向各个创新领域拓展?
姚劲波：我们内部没有这样提过，这样说也很正确。四类基础服务是招聘、车、房、服务，然后是其他服务，是“4+N”。有点类似小米，小米三大核心产品，手机、平板、电视，基于这三类产品做延展，是“3+N”的模式。4是核心业务，支撑58向各大创新业务发展，核心业务经创新业务提供各种资源支持，比如线上流量，线下拓展能力。
《21世纪》：与阿里、百度、小米的生态相比，58生态有什么不一样?
姚劲波：我们更专注，专注于本地服务。或者说，是跟每个人的生活相关的服务，未来会在这些领域上形成一个更独特的生态。无论怎么发展，我们做的是同样的事情，就是怎么做用户，怎么做商户，怎么样给他们提供服务，满足他们的所有需求。
《21世纪》：在并购与投资方面，有没有一个三到五年的预算?你们的投资业务由哪几个部门负责?
姚劲波：我们原计划是投资10个亿美金，我估计我们会继续加大投资份额。原来决定投资10个亿的时候，差不多是投58市值的20%，那时候58差不多40亿美金的市值。现在两家公司的市值加起来都超过100亿美元了，未来还会继续上涨。现在还没有具体金额，我们预计投资金额超过30亿美元。
我们专门负责投资的两个团队，按大小来分。核心的大的并购，比如并购安居客有一个团队，由我负责;其他并购与投资有一个团队，由贾向飞负责。58到家则进行了更多投资，由小华负责。
58“进化论”
《21世纪》：58同城发展到今天，进行了一次次迭代升级，每个阶段有什么不同?
姚劲波：最开始的时候，58是一个分类信息平台，这是第一阶段;现在变成了一个生活服务平台，这是第二阶段;未来是一个“58赶集+”平台，是生态链。
任何互联网服务生态链的成长，都是从一个细分的点开始，从一个小的服务开始，任何一个应用只要足够大，都会具有平台的属性。先有一棵树，后有树林，然后各种动植物都有了，完成物种丰富性。
《21世纪》：“58赶集+”未来的生态如果给一个Slogan，应该是什么?
姚劲波：我们的Slogan是“人人信赖的生活服务平台”。当人们生活里面有一些困难、问题的时候，可以依赖我们。产品可以有很多个，比如58到家、安居客，某一个服务解决人们的某一方面问题。
《21世纪》：基于O2O的巨大想像空间
