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TCL李东生:在风口上安身立命,依然要靠实业

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日期:2015-05-21 浏览:424 来源:商业价值
导读:2014年,TCL所在两个主要行业——手机和电视均面临洗牌。李东生说,面对“风口”必须回答两个问题,“一个是你如何站到风口上去,另外就是飞起来之后怎么着陆。”

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  从互联网转型到“互联网+”战略,一度占据行业风口的名牌企业们纷纷被套上了“传统企业”这个不尴不尬的标签。在互联网风口来临之时,传统企业们显得有些尴尬。TCL作为一家三十年企业,一边开始将转型提上日程,“双+”战略转型、布局了互联网金融板块,但是在董事长李东生看来,“TCL核心业务的基础依然是实业,智能互联网应用也是建立在和智能终端产品匹配的基础上。

  实业一直是TCL安身立命的根本。这个法则,在什么时代,都不会过时。”以下是节选自《商业价值》记者张思的封面特写,网络首发钛媒体:

  根据2014年全年的财报显示,在整体营收方面TCL突破了千亿元,达到1010.29亿元人民币,同比增长18.41%;净利润42.33亿元,同比增长46.73%。

  取得这样的成绩实属不简单,2014年全球经济整体表现并不好,国内经济也有所回落,特别是TCL所在两个主要行业:手机业面临收缩与洗牌;电视厂商也受到了来自互联网厂商入局所带来的不确定因素的影响。

  今年4月初,站在2015年春季发布会的舞台上,TCL董事长李东生说未来TCL的目标是成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。

  这又是一个新目标。提出这个目标的TCL并不是要凑新风口“互联网+”的热闹。30年来,对于一轮又一轮的潮流的转换,李东生早已经司空见惯,反而他一直在强调:TCL是做实业的。至于时下流行的“风口”说,他很清醒,

  “必须回答两个问题,一个是你如何站到风口上去,另外就是飞起来之后怎么着陆。”

  对于今天在风口上浮沉的人,着陆并不属于他们思考的范畴。而李东生不同,从当年国产彩电大战长虹、逆袭日韩品牌,到后来国产品牌出海并购,以及上一轮国产功能手机市场爆发增长,TCL赶上了过去30年中国商业领域所有的大趋势。更难得的是,当年和TCL一起在风浪中摔打的对手,很多都退出了舞台的中心。只有 TCL,始终在风口上徘徊。

  任何产业都会经历轮回,站在今天的时间节点回顾,在上一个手机产业的大潮中,TCL是唯一幸存的国产厂商,现在又再度进入了智能手机的全新轮回;而在电视产业的上一轮洗牌中,TCL成为取代日韩的国产大军中的一员,现在要面对的则是互联网厂商的入局以及智能化大潮的冲击。

  实业在手,江湖我有

  2014年TCL的财报数据堪称亮眼,而最值得关注的就是华星光电,在整个财报周期内华星成为整个集团的重要利润来源,实现净利润24.34亿元,不仅如此,华星的各项指标数值显示其已经处于业界领先水平:华星光电产能已超过14万片/月,产能稼动率(设备实际产能与设计产能的比值)和产品综合良率以及主要运营、财务指标连续八个季度保持行业第一,产品结构进一步优化,48吋以上大尺寸产品销量同比增长113%,超高清产品销量同比提升247%。

  对于TCL来说,华星光电不仅仅是重要的产业链布局,甚至成为了TCL的现金奶牛。当行业里正在热衷于讲述一个关于产业链的宏大故事的时候,李东生早已经把重要的产业链资源牢牢握在手里。

  但是5年前投资华星光电的决策,也是一场豪赌。

  自从2004年TCL国际化以来,亏损的阴影一直围绕着TCL,一直到2007年集团才整体扭亏,业绩状况到2009年才开始逐渐有了起色。TCL通讯CEO郭爱平说:并购的前三年是十分艰难的,想的好事没发生,没想到的坏事倒是发生了不少。

  TCL人的身心刚刚回复平静,李东生就开始酝酿投资华星光电。当时很多人不看好,理由有二:

  首先,国内已经或者正在筹建的高代面板产线已经不少,北京京东方的8.5代线,昆山友达光电的8.5代线,苏州三星的7.5代线,广州的LGD8.5代线等,累积下来全国有13个液晶面板项目,因此再投资的话未来可能面临产能过剩,面板价格下跌。

  第二,就是高代面板所需的投资额巨大,短期收回成本也很难。而同期的日韩液晶面板产线基本已经收回成本进入利润回报期,还有紧随其后的台湾,现在进入TCL又要再度担上亏损的风险。

  李东生没理由不知道这些,但是,如果只停留在目前的阶段,TCL永远不可能超越甚至赶上日韩企业,长远来看缺乏核心零部件的制造能力,TCL永远也难再迈台阶:彩电厂商用于采购面板的成本占据彩电整体成本的60%以上,再加上其他关键零部件如显示芯片、智能芯片等,成本能够占到总成本的80%左右。这要比显像管时代的采购成本翻了一倍。

  力排众议之下,当时深圳市历史上单笔投资额最大的项目——深圳华星光电8.5代液晶面板项目投产启动。该项目注册资本为100亿元人民币,其中TCL集团出资55亿元人民币,占注册资本55%的股份。

  李东生回忆:“当时我心里也是没底的,我们资产加起来也没有三星的十分之一,但是一定要做。”在这5年间华星尽力缩小与韩国和台湾企业的差距,“现在来看当时的决策是对的,未来跟韩国企业的差距还会继续缩小,除了半导体显示之外我们还投了芯片。

  华星的成功正是一个实业思维取得成功的例证。

  环顾眼下,仅仅一个关于生态链的故事就可以令估值再度水涨船高,而已经真金白银投下去的李东生习惯了用实业思维走路,他可能永远也没办法讲一个获得高估值的好故事,但是却会把眼光投向产业链的关键环节。

  但是李东生也很清楚,仅仅依靠实业思维并不能把TCL带入一个新的时代,TCL能否再度轮回、蜕变,李东生认为要靠双轮来驱动:一个是国际化另一个则是“双+”战略转型。

TAG:李东生 TCL 实业

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